ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر الأنماط القيادية علي التمك...>الوصف

أثر الأنماط القيادية علي التمكين الإداري بالتطبيق على مستشفيات الصحة النفسية

العنوان المترجم: The Impact of Leadership Styles on Administrative Empowerment by Applying on The Mental Health Hospitals
المصدر: المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة
الناشر: جامعة عين شمس - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: سيد، محمد سيد عبدالله (مؤلف)
المجلد/العدد: ع4
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2015
الصفحات: 133 - 144
ISSN: 2636-2562
رقم MD: 763617
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
مستشفيات الصحة النفسية | التنظيم القيادي | التمكين الإداري | القيادة الإدارية
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

286

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة الكشف عن أثر الأنماط القيادية على التمكين الإداري بالتطبيق على مستشفيات الصحة النفسية. وتكمن أهمية الدراسة في أن موضوع القيادة والتمكين من المواضيع المهمة في الفكر الإداري في ظل التغيرات البيئية السريعة والمتلاحقة، وفى ظل ظهور عصر اقتصاد المعرفة. وأكدت الدراسة إلى عدم وجود اختلافات جوهرية بين الأنماط القيادية (التبادلية، التحويلية، الاستراتيجية) وبين تطبيق مستوى التمكين في مستشفيات الدراسة، حيث أثبت نتيجة معامل الارتباط ووجود علاقة طردية بين الأنماط الثلاثة ومفهوم التمكين، وبذلك تم التوصل إلى أن النمط الإداري ذو التأثير على مستوى التمكين هو النمط التحويلي، وأثبت نتيجة معامل الارتباط ووجود علاقة طردية بين الأنماط الثلاثة للقيادة الإدارية وبين مفهوم التمكين. واوصت الدراسة بضرورة تنمية وتطوير المهارات القيادية للمديرين في كافة الإدارات والأقسام بوضع البرامج التدريبية اللازمة؛ لتنمية تلك المهارات القيادية، وأيضا أن يعمل القادة بالمستشفيات على الاهتمام بتحفيز الموظفين بالشكل الذي يعمل على زيادة تفاؤلهم تجاه مستقبلهم الوظيفي، بالإضافة إلى الاهتمام بتطبيق ونشر مفهوم فرق العمل ذاتية الإدارة لنشر استراتيجية تمكين العاملين، والذي يعمل على تحول من الأداء الفردي إلى الأداء الجماعي، مع منح مزيد من تفويض السلطة للعاملين من خلال مشاركتهم في وضع أهداف وخطط المنظمة واتخاذ القرار. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
ISSN: 2636-2562

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.