ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







المسؤولية التأديبية للموظف العمومى

المصدر: مجلة المنارة للدراسات القانونية والإدارية
الناشر: رضوان العنبي
المؤلف الرئيسي: خيترى، هشام (مؤلف)
المجلد/العدد: ع14
محكمة: نعم
الدولة: المغرب
التاريخ الميلادي: 2016
الشهر: يوليو
الصفحات: 135 - 148
DOI: 10.12816/0033059
ISSN: 2028–876X
رقم MD: 764594
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink, IslamicInfo
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

301

حفظ في:
LEADER 03910nam a22002297a 4500
001 0144522
024 |3 10.12816/0033059 
041 |a ara 
044 |b المغرب 
100 |a خيترى، هشام  |e مؤلف  |9 403308 
245 |a المسؤولية التأديبية للموظف العمومى 
260 |b رضوان العنبي  |c 2016  |g يوليو 
300 |a 135 - 148 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |e استهدفت الدراسة تسليط الضوء على المسؤولية التأديبية للموظف العمومي. وارتكزت الدراسة على مبحثين رئيسيين، تناول المبحث الأول الإطار النظري للمسؤولية التأديبية للموظف، وتمثل في مطلبين، المطلب الأول: أساس المسؤولية التأديبية: وتضمن فرعين، أولاً: أساس المسؤولية التأديبية. ثانياً: المسطرة التأديبية: والتي تخضع إلى بعض الأحكام القانونية، وتمثلت في (حقوق الدفاع، والاطلاع على الملف، والمثول أمام المجلس التأديبي، وتوقيف الموظف المتهم). المطلب الثاني: العقوبات التأديبية: واشتمل على فرعين، أولاً: العقوبات التأديبية العامة: ومنها (عقوبة الإنذار، والتوبيخ، والحذف من جدول الترقي). ثانياً: العقوبات التأديبية الخصوصية: ومنها (الحرمان المؤقت من كل الأجرة، والإحالة الحتمية على التقاعد). وكشف المبحث الثاني الطعون المطبقة لمواجهة قرارات التأديب، وتمثل في مطلبين، المطلب الأول: الرقابة الإدارية: وتضمن فرعين، أولاً: الرقابة الإدارية الداخلية. ثانياً: رقابة المجلس الأعلى للوظيفة العمومية. المطلب الثاني: الرقابة القضائية في مجال التأديب: واشتمل على فرعين، أولاً: صور الرقابة القضائية: والتي تمثلت في صورتين (دعوى الإلغاء، ودعوى التعويض أو المسؤولية). ثانياً: محدودية الرقابة القضائية. واختتمت الدراسة بأنه من الضروري الاهتمام بالعنصر البشري باعتباره عنصراً أساسياً من عناصر تقدم الإدارة وحسن اضطلاعها بأعبائها التقليدية ومهامها المتنوعة، حيث أن الوقوف على أفضل قواعد الإدارة واستخدام أحسن المعدات والأدوات لا يمكن أن يؤدي إلى حسن سير الإدارة وانتظام أعمالها، إلا إذا كان العاملون فيها على جانب لائق من الكفاءة والدراية، وذلك من خلال تكوينهم تكويناً سليماً يستطيعون من خلاله أن يواكبوا التطورات التي تلاحق الإدارة الحديثة. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 
653 |a قوانين وتشريعات  |a القانون الإداري   |a الموظفون العموميين   |a الجزاءات التأديبية  |a قانون العقوبات   |a المغرب 
773 |4 القانون  |4 الإدارة  |6 Law  |6 Management  |c 012  |f Al-Manāraẗ li-al-ddirāsāt al-qānūniyyaẗ wa al-idāriyyaẗ  |l 014  |m ع14  |o 0400  |s مجلة المنارة للدراسات القانونية والإدارية  |t Al - Manara Journal for Legal and Administrative Studies  |v 000  |x 2028–876X 
856 |u 0400-000-014-012.pdf 
930 |d y  |p y  |q y 
995 |a EcoLink 
995 |a IslamicInfo 
999 |c 764594  |d 764594 

عناصر مشابهة