ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > القوة الناعمة في إدارة الأزمة...>الوصف

القوة الناعمة في إدارة الأزمة بين التمجيد والتجميد

العنوان المترجم: Soft Power in Crisis Management Between Glorification and Freezing
المصدر: مجلة الأمن والقانون
الناشر: أكاديمية شرطة دبي
المؤلف الرئيسي: الشعلان، فهد بن أحمد (مؤلف)
المجلد/العدد: مج23, ع2
محكمة: نعم
الدولة: الإمارات
التاريخ الميلادي: 2015
الشهر: يوليو
الصفحات: 285 - 337
DOI: 10.54000/0576-023-002-005
ISSN: 2520-5366
رقم MD: 771627
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: IslamicInfo, EcoLink
مواضيع:
الأزمات | إدارة الأزمة | القوة الناعمة | مركز محمد بن نايف للمناصحة والرعاية | المملكة العربية السعودية
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

189

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى الكشف عن القوة الناعمة في إدارة الأزمة بين "التمجيد والتجميد". واستخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي. واشتملت الدراسة على عدة مباحث، أشار المبحث الأول إلى: مدخل الدراسة. واستعرض المبحث الثاني: الأزمات وإدارتها. وتطرق المبحث الثالث إلى عرض تساؤلا وهو ما هي طبيعة القوة الناعمة. وتحدث المبحث الرابع عن: صادر القوة الناعمة. وناقش المبحث الخامس: توظيف القوة الناعمة في مراحل إدارة الأزمة. واستعرض المبحث السادس تساؤلا حول ما هي نظرة الدول تجاه توظيف القوة الناعمة "تمجيدا وتجميدا". وأشار البحث السابع إلى: تجربة المملكة العربية السعودية في استخدام القوة الناعمة. وتطرق المبحث الثامن إلى تساؤلا وهو: هل القوة الناعمة بديلا للقوة الصلبة. وتوصل المبحث التاسع إلى نتائج الدراسة وتوصياتها. وأشارت نتائج الدراسة إلى أن الأزمات بصفة عامة لا يمكن أن تخلو منها أي دولة أو منطقة في العالم حتى وأن نجت من ذلك لسنوات طويلة؛ فإنها تظل فوق بركان من الأزمات لا تعلم متي يثور، لذلك فإن الاتجاه الغالب للدول هو محاولة الاستعداد لما قد يحدث، وتتفاوت الدول في مدى وحجم هذا الاستعداد تبعا لظروفها وبيئتها وإمكاناتها. وأوصت الدراسة بأنه يجب على كافة الدول ومؤسساتها المتعددة، وكذا منظمات القطاع الخاص الاستعداد لما قد يحدث من أزمات وذلك لرفع مستوى قدراتها سواء في منع حدوث وقوع الأزمات أو التقليل من آثارها عند انفجارها. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
ISSN: 2520-5366

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.