رؤى إدارية: حساسية اختلاف الفئات العمرية في بيئة العمل
| المصدر: | الخدمة المدنية |
|---|---|
| الناشر: | وزارة الخدمة المدنية |
| المؤلف الرئيسي: | العسكر، هلال بن محمد (مؤلف) |
| المجلد/العدد: | ع448 |
| محكمة: | لا |
| الدولة: |
السعودية |
| التاريخ الميلادي: |
2015
|
| التاريخ الهجري: | 1436 |
| الشهر: | أبريل |
| الصفحات: | 47 |
| ISSN: |
15-3207 |
| رقم MD: | 774038 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | العربية |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها. |
| LEADER | 03129nam a22002057a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0265115 | ||
| 041 | |a ara | ||
| 044 | |b السعودية | ||
| 100 | |9 143705 |a العسكر، هلال بن محمد |e مؤلف | ||
| 245 | |a رؤى إدارية: |b حساسية اختلاف الفئات العمرية في بيئة العمل | ||
| 260 | |b وزارة الخدمة المدنية |c 2015 |g أبريل |m 1436 | ||
| 300 | |a 47 | ||
| 336 | |a بحوث ومقالات |b Article | ||
| 520 | |e "هدف المقال إلى التعرف على حساسية اختلاف الفئات العمرية في بيئة العمل. فهناك دراسة أجريت على عدد من الشركات الأمريكية، تبين أن هناك البعض يقضي وقتًا طويلًا في حل مئات من المشكلات والقصص المتعلقة بالفوارق العمرية، وهي مشكلات ناجمة عن الاختلاف في الأفكار السائدة والمنتشرة بين جيل وجيل آخر. وإن حساسية الفوارق بين الأجيال تخلق نوعاً من عدم الراحة والانسجام في بيئة العمل، وتحول دون حل المشكلات سريعاً؛ فهناك من الموظفين من يتجنب التحدث بعضهم مع بعض، وهناك من لا يستطيع مواجهة الآخر، فتتأرجح كلماته بعيدًا عن لب الموضوع، وترى -وبخاصة في الجيل الأكبر عمرًا -عدم قدرة على ضبط الأعصاب في أثناء الحديث مع من يصغرهم سنًا عند حدوث مشكلة. لذلك يجب التغلب على أزمة الفارق العمري بين الأجيال المختلفة في بيئة العمل، ويمكن أن يحدث ذلك من خلال تنمية القدرة على التعامل مع الزميل في العمل، بصرف النظر عن عمره، والتعامل معه أيًا كانت سلطته أو موقعه، والدخول معه في حوار جاد وبناء، وبإظهار عمق الاحترام والتقدير، وإقناعه أن الهدف والمصالح مشتركة. وخلص المقال بالقول بأنه يصعب وجود منظمة كل العاملين فيها من فئة عمرية واحدة؛ شبابية أو غير شبابية، من دون أن يكون فيها خليط من هذا وذاك، الأمر الذي يستدعي التنبيه على ضرورة الاهتمام بالعلاقات بين الفئات العمرية في بيئة العمل، وتصميم البرامج المناسبة لجسر الهوة بين الأجيال. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021" | ||
| 653 | |a السياسة التوظيفية |a التنظيم الإدارى |a الأعمار الوظيفية |a العمل الجماعى |a الإرشاد المهنى | ||
| 773 | |4 الإدارة |6 Management |c 010 |l 448 |m ع448 |o 0908 |s الخدمة المدنية |t Civil Service |v 000 |x 15-3207 | ||
| 856 | |u 0908-000-448-010.pdf | ||
| 930 | |d n |p n |q n | ||
| 995 | |a EcoLink | ||
| 999 | |c 774038 |d 774038 | ||
عناصر مشابهة
-
كيف تحتاج منظماتنا إلى قيادات الدمج
بواسطة: الرماني، زيد بن محمد بن دحيم منشور: (2015) - دور وزارة الخدمة المدنية في شغل وظائف الخدمة المدنية بالتعيين المستجد منشور: (2015)
- بناء الفريق منشور: (2015)
- انسب النجاح للفريق عندما يستحق ذلك منشور: (2015)
-
ثقافة وسلوك اداري: روح الاحتفال والمرح
بواسطة: عبيد، مجدى فاروق منشور: (2015)
