| LEADER |
05431nam a22003497a 4500 |
| 001 |
0066258 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 409947
|a سالم، سفيان زكريا عبدالخالق
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a تكامل الأدوار وعلاقته بجودة الأداء لدى الإدارات العاملة في وزارة الداخلية والأمن الوطني - الشق المدني
|
| 246 |
|
|
|a The Integration of Roles and its Relation to Performance Quality for Departments of Ministry of Interior & National Security - Civilian Division
|
| 260 |
|
|
|a غزة
|c 2016
|m 1438
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 138
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c الجامعة الإسلامية (غزة)
|f كلية التجارة
|g فلسطين
|o 0905
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى إلقاء الضوء على واقع التكامل بين الإدارات العاملة في وزارة الداخلية والأمن الوطني -الشق المدني، ومعرفة العلاقة والتأثير لها على جودة الأداء، حيث استخدم الباحث أداة الاستبانة كوسيلة لجمع البيانات من عينة الدراسة التي تكونت من 60 فقرة، فقد تم توزيع 226 استبانة واسترداد 212 بنسبة مئوية 93.8%، وبهذا يصبح حجم العينة النهائية الصالحة للتحليل الإحصائي 212 موظف وموظفة بنسبة مئوية 38.8% من مجتمع الدراسة الكلي البالغ حجمه 547 الذي تكون من جميع الموظفين المدنيين والعسكريين المفرزين على الشق المدني، وقد قام الباحث باعتماد المنهج الوصفي التحليلي واستخدام برنامج التحليل الاحصائي SPSS لتحليل البيانات وتفسيرها. وتوصلت الدراسة إلى أن هناك علاقة طردية قوية جدا بين تكامل الأدوار وجودة الأداء بنسبة 85.9% وأن هناك تأثير كبير لتكامل الأدوار على جودة الأداء بنسبة 78.6% يعود إلى المتغيرات المستقلة التالية (الثقافة التنظيمية، وبرامج وخطط العمل، والسياسات والإجراءات الإدارية)، حيث حازت الثقافة التنظيمية على المرتبة الأولى في التأثير، في حين أن الهيكلية التنظيمية لا تؤثر على جودة الأداء من وجهة نظر المبحوثين، وتوصلت الدراسة أيضا إلى أن تبسيط إجراءات العمل المكتوبة تعتبر طريقة ناجعة في تقوية سبل التكامل بين الإدارات في الوزارة، وأن هناك أهمية كبيرة لتفويض الصلاحيات التي تعطى للموظفين والتي تشكل خطوة إيجابية لتعزيز التكامل بين الإدارات. وتوصي الدراسة بإيجاد جسم يحتضن عملية التكامل المعلوماتي والمعرفي داخل الوزارة تكون مهمته تذليل كافة العقبات والصعوبات التي تواجه عملية تكامل الأدوار بين الإدارات، وتنمية وتطوير أساليب القيادة بشكل مستمر لدى الإدارة العليا والوسطى للتأثير في عملية التكامل وإنجاحها بين الإدارات في الوزارة، وتوصي أيضا بالبدء بتحديث هيكلية الوزارة بما يتناسب مع متطلبات العمل، ومراجعتها بشكل دوري بما يتناسب مع التوسع والتطور الإداري الموجود وما يتبعه من احتياجات وظيفية، والشروع في إنشاء سياسات إدارية ناظمة لعملية التكامل بين الإدارات وإتاحتها بين الموظفين للاطلاع عليه في كل وقت لتكون المرجعية التي يستند إليها الموظفون في أعمالهم، وكذلك تحفيز الموظفين المبدعين ماديا ومعنويا من أجل رفع مستوى جودة أداءهم وذلك من خلال برامج تحفيزية مخطط لها بشكل منهجي سليم.
|
| 653 |
|
|
|a الإدارة
|a التكامل الإداري
|a جودة الأداء
|a الأمن الوطني
|a وزارة الداخلية
|a فلسطين
|
| 700 |
|
|
|a أبو الروس، سامي علي سليمان
|g Abu Al-Ross, Sami Ali
|e مشرف
|9 362180
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0905-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0905-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0905-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0905-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0905-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0905-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0905-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0905-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0905-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0905-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0905-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0905-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 774976
|d 774976
|
