العنوان بلغة أخرى: |
The reality of the implementation of management by objectives in governmental organizations and its impact on preparing alternative leadership : Case study ministry of interior and national security in Gaza strip |
---|---|
المؤلف الرئيسي: | الهندى، أشرف عدنان محمد (مؤلف) |
مؤلفين آخرين: | الفرا، ماجد محمد عبدالسلام (مشرف) |
التاريخ الميلادي: |
2017
|
موقع: | غزة |
التاريخ الهجري: | 1438 |
الصفحات: | 1 - 168 |
رقم MD: | 874924 |
نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
اللغة: | العربية |
الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
الجامعة: | الجامعة الإسلامية (غزة) |
الكلية: | كلية التجارة |
الدولة: | فلسطين |
قواعد المعلومات: | Dissertations |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
هدف الدراسة: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على واقع تطبيق الإدارة بالأهداف في المؤسسات الحكومية وأثرها في تأهيل قيادة بديلة. منهج الدراسة: اعتمد الباحث المنهج الوصفي التحليلي لتحقيق هذا الهدف. مجتمع وعينة الدراسة: تكون مجتمع الدراسة من العاملين في المناصب الإشرافيه في الشق المدني في وزارة الداخلية والأمن الوطني -قطاع غزة، والبالغ عددهم (254) موظف، وقام الباحث باستخدام طريقة المسح الشامل لمجتمع الدراسة. أداة الدراسة: تم استخدام الاستبانة كأداة لجمع المعلومات، حيث تم توزيع 254 استبانة على مجتمع الدراسة وتم استرداد 203 استبانة بنسبة 79.9%. أهم نتائج الدراسة: -يتم تطبيق أسلوب الإدارة بالأهداف في الوزارة بدرجة متوسطة وبنسبة 62.7%. -توجد علاقة طردية ذات دلالة إحصائية بين مبادئ الإدارة بالأهداف (المشاركة، تحديد الأهداف، دعم الإدارة العليا، الرقابة والرقابة الذاتية، التقييم والمحاسبة على الإنجاز) وبين تأهيل القيادة البديلة. - يوجد تأثير ذو دلالة إحصائية من خلال (الرقابة والرقابة الذاتية، التقييم والمحاسبة على الإنجاز) على تأهيل قيادة بديلة. - لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين متوسطات استجابة المبحوثين حول واقع تطبيق أسلوب الإدارة بالأهداف وأثرها في تأهيل قيادة بديلة في وزارة الداخلية والأمن الوطني -قطاع غزة تعزى للبيانات الديموغرافية (الجنس، المستوى التعليمي، الخبرة العملية، المستوى الإداري الوظيفي). أهم توصيات الدراسة: - على الوزارة زيادة الاهتمام بأساليب الإدارة الحديثة لما لها من آثار إيجابية على أداء العاملين والارتقاء بهم وبمستوى أدائهم. - زيادة مشاركة المرؤوسين في العملية الإدارية من خلال المشاركة في تحديد الجهة المسئولة عن إنجاز الأهداف الموضوعة. - التركيز على زيادة دعم الإدارة العليا للمرؤوسين بما يخدم مصلحة العمل. |
---|