| المستخلص: |
استهدف البحث تطبيق مدخل التكاليف على أساس النشاط الموجه بالوقت (TDABC) على إحدى المستشفيات الحكومية، نظراً لندرة الأبحاث التي قدمت حالات عملية لتطبيق هذا المدخل الحديث خاصة على المستشفيات الحكومية في مصر. بالإضافة إلى عرض مجالات الاستفادة من معلومات التكاليف التي يوفرها هذا المدخل في رفع كفاءة الاستفادة من موارد المستشفى الحكومي. وقد اعتمد البحث على طريقة دراسة الحالة لبيان تطبيق مدخل TDABC على مستشفى شبين الكوم التعليمي محافظة المنوفية في جمهورية مصر العربية. وقد اقتصر التطبيق على قسم الأشعة كنموذج يمكن تعميمه على باقي أقسام المستشفى. وتم تقسيم قسم الأشعة إلى ثلاث مجمعات للموارد هي وحدة موارد الأشعة العادية، وحدة موارد الأشعة التلفزيونية، وحدة موارد الأشعة المقطعية. وبدأ التطبيق بإعداد خريطة عمليات لقسم الأشعة وتحديد أنشطة كل وحدة أشعة وتقدير الوقت المطلوب لتنفيذها. ثم انقل البحث إلى تحديد المعادلات الزمنية لتقدير الوقت المطلوب لعمل الأشعة حسب عضو الجسم المطلوب تصويره وذلك لكل وحدة موارد على حدة، ثم قام البحث بحصر وتقدير التكاليف غير المباشرة وحساب الطاقة المتاحة تمهيداً لحساب معدل تكلفة وحدة الوقت من الطاقة المتاحة وذلك لكل وحدة موارد على حده. وتمثلت نتائج البحث في تحديد فرص ومجالات الاستفادة من معلومات التكاليف التي يوفرها تطبيق مدخل TDABC على قسم الأشعة بالمستشفى. ومن أهم هذه المجالات (١) قياس وإدارة الطاقة العاطلة والتي تبين أنها تزيد عن نصف الطاقة المتاحة في قسم الأشعة (2) تحديد مدى موضوعية ألية تسعير منتجات الأشعة وفقا للائحة المستشفى. وقد وجد البحث أن تسعير منتجات الأشعة لا علاقة له بالتكاليف، حيث وجد أن العديد من منتجات الأشعة التي تستهلك مقدار أكبر من موارد قسم الأشعة تسعر بنفس سعر منتجات الأشعة التي تستهلك مقدار أقل من موارد القسم.
The research aims to apply the time-driven activity-based costing (TDABC) approach to a government hospital due to the scarcity of research that provided practical cases for applying this modern approach, especially to government hospitals in Egypt. It also presented areas of using the cost information provided by this approach in raising the efficiency of using the resources of the government hospital. The research relied on the case study method to show the application of the TDABC approach to Shebin Al-Koum Teaching Hospital in the Menoufia Governorate in the Arab Republic of Egypt. The application has been limited to the radiology department as a model that can be circulated to the rest of the hospital departments. The Radiology Department has been divided into three resource pools: the Regular Radiology Resources Unit, the TV Ray Resources Unit, and the CT Resources Unit. The application started by preparing an operations map for the radiology department, identifying the activities of each radiology unit, and estimating the time required to implement it. The research then went on to determine the time equations to estimate the time required to perform the rays according to the body organ to be scanned for each unit of resources separately. The research then counted and estimated indirect costs and calculated available energy in preparation for calculating the unit of time cost rate of available energy for each unit of resources separately. The research results identified opportunities and areas to benefit from the cost information provided by the application of the TDABC approach to the hospital's radiology department. The most important areas are (1) measuring and managing idle energy, which has been shown to be more than half of the energy available in the radiology department, and (2) determining the objectivity of the pricing mechanism for radiology products in accordance with the hospital regulations. The research found that the pricing of radiology products has nothing to do with costs. It was found that many radiology products that consume more resources of the radiology department are priced at the same price as radiology products that consume fewer resources of the department. This abstract was translated by Dar AlMandumah Inc.
|
