| LEADER |
03160nam a22002057a 4500 |
| 001 |
0157662 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 397576
|a بهجت، عصام الدين
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a ثلاثة أنماط عامة لإستراتيجية الموارد البشرية
|
| 260 |
|
|
|b جمعية إدارة الاعمال العربية
|c 2016
|g يونيه
|
| 300 |
|
|
|a 14 - 18
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e استعرض المقال ثلاثة أنماط عامة لإستراتيجية الموارد البشرية. وتناول فيه مدخل نظام عمل الأداء الرفيع، ومدخل استراتيجية الالتزام من خلال تعريف المهام على نطاق واسع، وكذلك مستوي عالي من مشاركة العاملين، ومهارات عالية للعاملين، وتدريب مكثف، وأجور عالية، أما استراتيجية السيطرة والتي تتضمن وظائف معرفة بشكل ضيق، ومشاركة منخفضة متطلبات مهارية قليلة، ورقابة مكثفة على العامل، وتدريب محدود أجور منخفضة. كما تناول مدخل مصفوفة القيمة حيث اتجهت إلى أن المنظمة يمكنها تطبيق 4 استراتيجيات للموارد البشرية وهي (الالتزام، والأداء، والامتثال والمطاوعة، والمشاركة) ترتبط بأربعة مجموعات من الوظائف وتمثل أنماط مختلفة من العمال (استراتيجي، جوهري، مساعد، معاون). وأشار المقال إلى كيفية تأثير استراتيجية الموارد البشرية على الأداء، فالأثر الأكثر أهمية لممارسات الموارد البشرية يكون على العاملين أنفسهم باعتبارهم رأس المال البشري، كما أشار إلى أن أداء العاملين يؤثر على نجاح المنظمة والذي تمثل في سلوك أداء الواجب، والسلوك التقديري، والسلوك العكسي، والحضور، وترك العمل، بالإضافة إلى أن أداء العاملين يؤثر على العملاء وعلى الموارد المالية للمنظمة. واختتم المقال بأن فعالية ونجاح المنظمة ترتكز على عوامل أكثر من مجرد تحقيق العائد المادي، فالمنظمة يجب أن يكون لديها مجموعة من القياسات الخاصة بالعملاء لتحدد مدي نجاحها في تحقيق الخدمة المطلوبة لهم. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021
|
| 653 |
|
|
|a الموارد البشرية
|a الأنشطة الإقتصادية
|a الأحوال الاقتصادية
|a الاستثمار البشرى
|a مصر
|
| 773 |
|
|
|4 إدارة الأعمال
|6 Business
|c 005
|l 153
|m ع153
|o 0461
|s إدارة الاعمال
|t Business Administration
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 0461-000-153-005.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p n
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 778009
|d 778009
|
