| LEADER |
02704nam a22002057a 4500 |
| 001 |
0157702 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a الجيار، سوسن
|e مؤلف
|9 92437
|
| 245 |
|
|
|a الإدارة الحديثة ضرورة النجاح
|
| 260 |
|
|
|b جمعية إدارة الاعمال العربية
|c 2016
|g يونيه
|
| 300 |
|
|
|a 98
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e هدف المقال إلى التأكيد على أن الإدارة الحديثة ضرورة النجاح. فمن خلال أنماط وسلوكيات كثير من المديرين في البلاد النامية يتضح أن هناك سمات كثيرة ملتصقة بالإدارة وهي منها براء، ومنها: أن المدير يتميز بالتعالي والكبرياء والغطرسة على المرؤوسين، ولا يتردد في توبيخ المرؤوسين ولومهم، ولو كان ذلك على مشهد من زملائهم. وأن المدير الضعيف غالبا ما يعمد إلى اللجوء إلى الاهتمام بالمظاهر وشياكة أثاث المكتب لإخفاء بعض جوانب الضعف في شخصيته الإدارية. وغالبا ما يجند هذا المدير بعض العاملين ويسخرهم لخدمته الشخصية بعيدا عن واجبات العمل التي وظفوا من أجله ويعمل على توظيف معارفه وأقاربه والمحسوبين عليه في وظائف قريبة منه. ولكن في أي بلد متقدم تعتمد الإدارة فيه على الوضوح في الإجراءات، والأنظمة والقرارات، ويصبح من معالم ذلك النظام الاعتماد على المساعدين في تصريف كثير من الأمور اليومية، فيتيح هذا الأسلوب للمدير التفرغ، وتخصيص الجزء الأكبر من وقته للتخطيط والتفكير، وعقد اللقاءات. وقلة الاعتماد على استخدام الورق في الإجراءات ويتم الاعتماد على التكنولوجيا والتقنيات الحديثة ويسهم ذلك في جعل الأمور واضحة وغير خاضعة للاجتهاد. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021
|
| 653 |
|
|
|a الأنماط الادارية
|a السلوكيات الادارية
|a القيادة الإدارية
|a الدول النامية
|
| 773 |
|
|
|4 إدارة الأعمال
|6 Business
|c 013
|l 153
|m ع153
|o 0461
|s إدارة الاعمال
|t Business Administration
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 0461-000-153-013.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p n
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 778042
|d 778042
|
