ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > المدير ذو أسلوب الدقيقة الواحد...>الوصف

المدير ذو أسلوب الدقيقة الواحدة

المصدر: مجلة الدراسات المالية والمصرفية
الناشر: الاكاديمية العربية للعلوم المالية والمصرفية - مركز البحوث المالية والمصرفية
المؤلف الرئيسي: عوض الله، محمد عبدالمعطي (مؤلف)
المجلد/العدد: مج24, ع4
محكمة: لا
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2016
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 51
ISSN: 1682-718X
رقم MD: 783991
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الفكر الإداري | إدارة الأفراد | الأساليب الإدارية
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

14

حفظ في:
المستخلص: سلط المقال الضوء على المدير ذو أسلوب الدقيقة الواحدة. فقد لاحظا خبيران معرفان في الإدارة وهما كينيث بلانشارد وسبنسر جونسون، أن المديرين يركزون في تقييم موظفيهم على الجوانب الشخصية بدلاً من الأداء الوظيفي، فهم يكيلون الثناء أو التأنيب للشخص بطريقة غير مريحة وغير مجدية لأنها لا تساعد الموظف في التعرف على جوانب القوة في أدائه لتعزيزها أو جوانب الضعف لتلافيها. لذا فقد وضعا أساليب فعالة في إدارة العنصر البشري الذي يمثل Hهم موارد المؤسسة.واستخدم الخبيران الرمزية في عرض الأسلوب الفعال في إدارة الأفراد الذي أطلق عليه اسم (أسلوب الدقيقة الواحدة). وتتمثل عناصر هذا الأسلوب الرئيسية في ثلاث جوانب من عمل المدير، وهي: وضع الأهداف، والثناء، والتأنيب. ويتمثل جوهر أسلوب وضع الأهداف بدقيقة واحدة في المرحلة الأولي هو التوصل إلى اتفاق بين المدير وموظفيه بشأن الأهداف والنتائج المتوقع منهم، أما الثناء والتأنيب، فيرتبطان بوضع الأهداف. ويؤكد الخبيران أهمية التركيز على السلوك الوظيفي وليس على الشخص نفسه، فيتم توجيه الثناء أو التأنيب لجوانب القوة أو الضعف في الأداء الوظيفي على ضوء نتائج تقويم مدي تحقيق الأهداف. وختاما قد يتضمن التأنيب بأسلوب الدقيقة الواحدة تقريع الموظف، بسبب قصور أدائه مع المحافظة، في نفس الوقت، على كرامته ومشاعره. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021
ISSN: 1682-718X

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.