| LEADER |
04704nam a22003257a 4500 |
| 001 |
0302285 |
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 100 |
|
|
|9 417963
|a Al Azemi, Fawaz A. H. E. S.
|e Author
|
| 245 |
|
|
|a The Impact Of Applying The Tqm And Kaizen Methods On The Maintenance Of Electricity Generation Plants In The Ministry Of Electricity And Water In Kuwait
|
| 246 |
|
|
|a أثر تطبيق أساليب إدارة الجودة الشاملة وكايزن على صيانة محطات توليد الكهرباء فى وزارة الكهرباء والماء فى الكويت
|
| 260 |
|
|
|a الكرك
|c 2016
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 100
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة مؤتة
|f عمادة الدراسات العليا
|g الاردن
|o 3316
|
| 520 |
|
|
|a تعاني المؤسسات الصناعية وغيرها من المؤسسات الحكومية في دولة الكويت من عدم وجود قواعد إدارية ثابتة تتعامل بأسلوب علمي في الواقع العملي، وأيضا عدم وجود إدارة مختصة في مجال الجودة تعمل على تطبيق معايير الجودة على مخرجات تلك المؤسسات، لذلك جاءت هذه الدراسة من أجل تحليل الأنظمة الإدارية في قطاع صيانة الكهرباء في وزارة الكهرباء والمياه العامة في دولة الكويت حيث أنه يجب أن يكون هناك طرق تسعى دائما لتحسين بيئة العمل من أجل الوصول إلى مستوى من الخدمات التي يمكن أن تواجه احتياجات ومتطلبات العملاء من خلال توفير الأفضل دائما، وأن يكون هذا القطاع قادرة على تنفيذ جميع الاحتياجات والمتطلبات، وكذلك تحقيق الكثير من الطموحات من خلال تطبيق أساليب إدارية ناجحة في مجال الجودة وغيرها من المجالات. بالإضافة إلى إثبات نهج ناجح ومفصل لإدارة الجودة في موقع قطاع الكهرباء، سواء كان ذلك من خلال اقتراح تطبيق إدارة الجودة الشاملة أو فلسفة كايزن. وقد تم ذلك من خلال المقارنة بين فلسفة هاتين الطريقتين من خلال عمل استبيان يحتوي على مجموعة من الأسئلة تقارن بين هاتين الطريقتين من أجل الخروج بنتائج تساعد على اختيار الطريقة الأفضل والتي تناسب قطاع الكهرباء من أجل تطبيقها في هذا القطاع. بعد عرض الاستبيان على العاملين في قطاع الكهرباء في الكويت، حيث تكونت العينة من 20 موظف، وبعد جمع البيانات من الاستبيان وتحليلها تبين لنا النتائج التالية: إن نسبة تقريبا 55% من العاملين يرون أن فلسفة كايزن هي التي تطبق بشكل نسبيا في قطاع الكهرباء، لكن هناك نسبة تبلغ تقريبا 65% تظن أن إدارة الجودة الشاملة هي الأنسب بأن تطبق في قطاع الكهرباء، بالإضافة إلى إنه هناك نسبة تبلغ فوق 50% ترى إن كلا الطريقتين تحقق النمو في قطاع الكهرباء عند تطبيقها وأن الطريقتين سوف تكون ناجحة في قطاع الكهرباء، لكن جاءت النتائج متساوية تقريبا وقد يدل هذا إلى عدم وجود معرفة كافية في إيجابيات وسلبيات كلتا فلسفتي الطريقتين.
|
| 653 |
|
|
|a إدارة الجودة الشاملة
|a محطات توليد الكهرباء
|a الهندسة الكهربائية
|a الكويت
|a وزارة الكهرباء والماء
|
| 700 |
|
|
|9 414064
|a Al Jibury, Salloum Ahmed
|e Advisor
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-015-3316-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-015-3316-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-015-3316-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-015-3316-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-015-3316-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-015-3316-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-015-3316-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-015-3316-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-015-3316-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-015-3316-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 787439
|d 787439
|
