ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر ممارسة الحاكمية في فاعلية الشركات الاستخراجية في الأردن: دراسة ميدانية

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Governance Practice on the Effectiveness of the Extractive Companies in the Jordan: A Field Study
المؤلف الرئيسي: الحنيفات، زينب عبدالله (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الحوامدة، نضال صالح إبراهيم (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2016
موقع: مؤتة
الصفحات: 1 - 93
رقم MD: 787459
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة مؤتة
الكلية: عمادة الدراسات العليا
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

86

حفظ في:
LEADER 04052nam a22003377a 4500
001 0070699
041 |a ara 
100 |a الحنيفات، زينب عبدالله  |e مؤلف  |9 417978 
245 |a أثر ممارسة الحاكمية في فاعلية الشركات الاستخراجية في الأردن: دراسة ميدانية 
246 |a The Impact of Governance Practice on the Effectiveness of the Extractive Companies in the Jordan: A Field Study 
260 |a مؤتة  |c 2016 
300 |a 1 - 93 
336 |a رسائل جامعية 
502 |b رسالة ماجستير  |c جامعة مؤتة  |f عمادة الدراسات العليا  |g الاردن  |o 3240 
520 |a هدفت الدراسة إلى تحليل أثر ممارسة الحاكمية في فاعلية الشركات الاستخراجية في الأردن، ولتحقيق أهداف الدراسة تم تطوير استبانة، وزعت الاستبانة على مجتمع الدراسة كاملا والبالغ عددهم (132) مبحوثا بشكل شخصي ومباشر وبمغلف مدون عليه اسم الموظف، تم استرجاع الاستبانات كاملة، وكانت جميعها صالحة للتحليل، واستخدمت الرزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS V:22) لتحليل بيانات الاستبانة، وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج من أهمها: 1. إن المتوسط العام لمستوى تصورات المبحوثين لممارسة الحاكمية في الشركات الاستخراجية في الأردن كان مرتفعا، وإن المتوسط العام لتصورات المبحوثين لفاعلية الشركات الاستخراجية في الأردن كان مرتفعا أيضا. 2. يوجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الحاكمية بأبعادها المختلفة والفاعلية بأبعادها المختلفة في الشركات الاستخراجية في الأردن. 3. يوجد أثر هام ذو دلالة إحصائية لأبعاد الحاكمية في فاعلية الشركات الاستخراجية في الأردن. وقد أوصت الدراسة بمجموعة من التوصيات من أهمها: 1. تعزيز مستوى ممارسة الحاكمية الموجودة في الشركات المبحوثة وتحسينه إن أمكن. 2. الاهتمام بنظام الحوافز في الشركات، كالعمل الإضافي ونظام الإجازات وتوثيق الروابط الاجتماعية بين الموظفين من خلال النشاطات الثقافية والاجتماعية والرياضية، لما لذلك من أثر إيجابي في تحسين فاعلية الشركات نحو الأفضل. 3. ضرورة إطلاع الشركات المبحوثة على تجارب الدول المتقدمة في مجل الحاكمية وممارسة مبادئها الأساسية للاستفادة من إيجابيات هذه التجارب بما يلائم البيئة العربية. 
653 |a حوكمة الشركات  |a الشركات الإستخراجية  |a الأردن  |a الحاكمية 
700 |a الحوامدة، نضال صالح إبراهيم  |g Al-Hwaidih, Nidal Saleh  |e مشرف  |9 99900 
856 |u 9802-008-015-3240-T.pdf  |y صفحة العنوان 
856 |u 9802-008-015-3240-A.pdf  |y المستخلص 
856 |u 9802-008-015-3240-C.pdf  |y قائمة المحتويات 
856 |u 9802-008-015-3240-F.pdf  |y 24 صفحة الأولى 
856 |u 9802-008-015-3240-1.pdf  |y 1 الفصل 
856 |u 9802-008-015-3240-2.pdf  |y 2 الفصل 
856 |u 9802-008-015-3240-3.pdf  |y 3 الفصل 
856 |u 9802-008-015-3240-4.pdf  |y 4 الفصل 
856 |u 9802-008-015-3240-O.pdf  |y الخاتمة 
856 |u 9802-008-015-3240-R.pdf  |y المصادر والمراجع 
856 |u 9802-008-015-3240-S.pdf  |y الملاحق 
930 |d y 
995 |a Dissertations 
999 |c 787459  |d 787459