أثر إدارة الموارد البشرية في تطوير أداء العاملين بأكاديمية التفوق الرياضي أسباير في دولة قطر
| المؤلف الرئيسي: | اليافعي، غسان حمود محمد اليهري (مؤلف) |
|---|---|
| مؤلفين آخرين: | أبو حجل، محمد مصطفى محمد (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2016
|
| موقع: | أم درمان |
| الصفحات: | 1 - 223 |
| رقم MD: | 787634 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة أم درمان الاسلامية |
| الكلية: | كلية الدراسات العليا |
| الدولة: | السودان |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
334
| المستخلص: |
لقد ترتب على دور إدارة الموارد البشرية الضيق والمحدود في كثير من المؤسسات والجهات الحكومية والخاصة انخفاض مساهمة الموارد البشرية في تحسين جودة الأداء الإداري للمنظمات، وتمثلت مشكلة الدراسة في البحث عن إجابة للتساؤل التالي: هل هناك دور لإدارة الموارد البشرية في تطوير أداء العاملين بأكاديمية أسباير؟ وما مدى العلاقة بين توصيف الوظائف والاختيار والتعيين والتخطيط والتقويم والتدريب وبين تطوير أداء العاملين؟. وتتمثل أهمية البحث في أهمية إدارة الموارد البشرية ودورها المهم لاهتمامها بالعنصر البشري الذي يعد العنصر الأول والأهم في التنمية الشاملة، وقد يسهم هذا البحث في تطوير أداء العاملين بأكاديمية أسباير ويمكن الاستفادة به في غيرها من المؤسسات القطرية وكذلك مد المكتبة بالمعلومات وفتح آفاق الدارسين وفتح المجال لدراسات مستقبلية. وهدفت الدراسة إلى التعرف إلى الدور الذي تلعبه إدارة الموارد البشرية في تطوير أداء العاملين بأكاديمية أسباير وأوجه النشاط المختلفة التي تقوم بها ومدى مواكبتها لما هو جديد عالميا، وذلك من خلال دراسة ميدانية استخدم فيها المنهج التاريخي والمنهج الوصفي التحليلي والمسح الاستطلاعي الميداني لعينة وأفراد مجتمع الدراسة للإجابة على الاستبانة التي صممت لذلك. كما تم وضع الفرضيات وصياغة فرضية رئيسة هي أن هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين إدارة الموارد البشرية وتطوير أداء العاملين بأكاديمية أسباير، ومن خلال إثبات صحة الفرضيات تبين أن هناك ارتباطا وثيقا بين المتغيرات المستقلة وهي (توصيف الوظائف والاختيار والتعيين والتخطيط والتقويم والتدريب) وبين المتغير المستقل وهو أداء العاملين بأكاديمية أسباير. ومن خلال البحث تم التوصل إلى النتائج التالية: 1- تنبع أهمية الموارد البشرية من تعاملها المباشر مع المورد البشري الذي يعد المورد الأول والأهم في التنمية الاقتصادية. 2- إن إدارة الموارد البشرية في هذا العصر لها ضرورة حتمية للمؤسسة، لكونها تحرص على ضمان بقاء المؤسسة في المستقبل في ظل المتغيرات والتحديات المتسارعة في كل المجالات. 3- إن إدارة الموارد البشرية نشاط متكامل يهدف إلى تغيير السلوك والمعارف الخاصة بالعمل عن طريق الاستراتيجيات المختلفة سواء في الاختيار أو التنمية والتدريب والتحفيز. 4- تلعب الموارد البشرية دورا مهما في تحقيق الجودة الشاملة بالمنظمات من خلال جودة اختيار وتنمية العنصر البشري بها. ثم توصلنا من خلال البحث لعدة توصيات منها: 1- أهمية قيام الأكاديمية بانتهاج التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية والعمل على التكامل بين الاستراتيجية العامة للأكاديمية واستراتيجية الموارد البشرية. 2- أهمية قيام الأكاديمية بتدعيم دور إدارة الموارد البشرية في صنع واتخاذ القرارات الاستراتيجية. 3- أهمية الاهتمام بالتدريب الداخلي والخارجي للعاملين بالأكاديمية لزيادة المعارف والمهارات الخاصة بالعاملين وتنمية مهاراتهم الإبداعية. 4- أهمية مشاركة المديرين ورؤساء الأقسام بالأكاديمية في ممارسة عملية الاستقطاب والتعيين مع مدير إدارة الموارد البشرية. 5- أهمية قيام الأكاديمية بتطوير ثقافتها وأنماط وأساليب القيادة فيها، بحيث تسمح بتدفق المهارات والمعارف المتجددة. |
|---|
عناصر مشابهة
-
أثر سلوكيات القيادة البارعة في التميز التنظيمي: الدور الوسيط لليقظة الاستراتيجية: دراسة تطبيقية على مؤسسة (أسباير زون) في دولة قطر
بواسطة: العيدة، سعيد ناصر سعيد محمد منشور: (2020) -
أثر الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية في أداء العاملين بالتطبيق على شركة النيل الأزرق "كابو" بالسودان 2000-2015
بواسطة: على، أكرم محمد أحمد الحاج منشور: (2022) -
أثر إجراءات الاختيار والتعيين على تقييم أداء العاملين في المكتبات الجامعية: دراسة حالة للمكتبة المركزية لجامعة بغداد
بواسطة: فرج، خالدة جمال منشور: (2020) -
قياس أثر أداء العاملين في مؤسسات الإدارة المحلية على الأداء الخدمي بسلطنة عمان
بواسطة: الدرعي، أحمد بن علي بن محمد منشور: (2023) -
أثر الأرشفة الإلكترونية على أداء العاملين في بلدية الزرقاء
بواسطة: عبيدات، خالد سليمان فارس منشور: (2022)
