اثر إستراتيجيات إدارة الموارد البشرية في الإنتاجية: دراسة تطبيقية على مصنع اسمنت عطبرة في الفترة 2010 - 2015
| المؤلف الرئيسي: | المحمود، رفعت تاج السر الريح عبد (مؤلف) |
|---|---|
| مؤلفين آخرين: | آدم، موسى أحمد (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2016
|
| موقع: | أم درمان |
| التاريخ الهجري: | 1437 |
| الصفحات: | 1 - 138 |
| رقم MD: | 787641 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة أم درمان الاسلامية |
| الكلية: | كلية الدراسات العليا |
| الدولة: | السودان |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
190
| المستخلص: |
تناولت الدراسة أثر إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية على الإنتاجية تمثلت مشكلة الدراسة في أن هنالك أهمية لأسس رفع كفاءة الإنتاجية في المؤسسة التي من شأنها تطوير الأداء، وبناء عليه تصبح الحاجة إلى إدارة الموارد البشرية لإجراء المتغيرات المطلوب إحداثها في الفرد. هدفت الدراسة إلى التعرف على طبيعة إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية المتمثلة بالتوظيف، التعويض، التدريب في المنظمة عينة الدراسة. التوصل إلى نتائج العلاقة والأثر بين إدارة الموارد البشرية والإنتاجية. اتبعت الدراسة المنهج الوصفي التاريخي. مع تحليل البيانات عن طريق النموذج الرياضي ثم استيفاء البيانات الخاصة بالبحث من المصادر الأولية، الكتب العربية والأجنبية والمراجع والمصادر الثانوية من مصنع أسمنت عطبرة. ناقشه الدراسة الفرضيات التالية. توجد علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين استراتيجيات الموارد البشرية والإنتاجية. توجد علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين استراتيجية التوظيف والإنتاجية. توجد علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين التعويض والإنتاجية. توجد علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين التدريب والإنتاجية. توصلت الدراسة إلى عدة النتائج منها: التعرف على طبيعة إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية المتمثلة بالتوظيف التعويض، التدريب من خلال المعرفة المتكاملة بطبيعة عمل ووظائف الأقسام الأخرى في الشركة. تطوير المناهج والمحتويات التدريبية لمواكبة التقدم المستمر وأساليب التدريب العصرية. خرجت الدراسة بعدة توصيات منها الاهتمام باستراتيجية التوظيف من قبل إدارة المصنع لتحقيق الإنتاجية المرجوة. يجب إتباع منهجية واضحة وتطبيقها في تنفيذ استراتيجية التعويض للعاملين بالمصنع. ترقية وسائل التدريب المستمر أثناء الخدمة للعاملين على أن تكون برامج التدريب مرتبطة بالاحتياجات الفعلية لزيادة الإنتاجية بالمصنع ورفع كفاءة العاملين مع الاهتمام بتقييم تلك البرامج. |
|---|
عناصر مشابهة
-
أثر ضغوط العمل على أداء العاملين: مصنع أسمنت عطبرة أنموذجا
بواسطة: عمر، إسماعيل محمد عبدالجليل منشور: (2021) -
نظم معلومات الموارد البشرية وأثرها في استراتيجيات الموارد البشرية: دراسة تطبيقية على شركة الاسمنت في المملكة الأردنية الهاشمية
بواسطة: أبوسمهدانة، غيداء سلطان منشور: (2014) -
أثر صناعة الأسمنت على التنمية ومقابلة الطلب المحلى فى السودان : دراسة حالة شركة أسمنت عطبرة فى الفترة من 2004 - 2010 م.
بواسطة: بركه، عبدالله عيسى فضل منشور: (2013) -
أثر التقدم التكنولوجي على الإنتاج والتسويق في القطاع الصناعي السوداني: دراسة تطبيقية على صناعة الاسمنت، دراسة حالة شركة اسمنت عطبرة الفترة من 1999 - 2006 م
بواسطة: المصطفى، إخلاص الفاضل محمد منشور: (2007) -
دور الكفاءات المحورية في تفعيل ممارسات الإدارة الخضراء: دراسة حالة إسمنت تبسة
بواسطة: مسعى، وهيبة منشور: (2021)
