ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







اثر إستراتيجيات إدارة الموارد البشرية في الإنتاجية: دراسة تطبيقية على مصنع اسمنت عطبرة في الفترة 2010 - 2015

المؤلف الرئيسي: المحمود، رفعت تاج السر الريح عبد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: آدم، موسى أحمد (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2016
موقع: أم درمان
التاريخ الهجري: 1437
الصفحات: 1 - 138
رقم MD: 787641
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة أم درمان الاسلامية
الكلية: كلية الدراسات العليا
الدولة: السودان
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

190

حفظ في:
LEADER 04654nam a22003257a 4500
001 0070855
041 |a ara 
100 |9 418126  |a المحمود، رفعت تاج السر الريح عبد  |e مؤلف 
245 |a اثر إستراتيجيات إدارة الموارد البشرية في الإنتاجية: دراسة تطبيقية على مصنع اسمنت عطبرة في الفترة 2010 - 2015 
260 |a أم درمان  |c 2016  |m 1437 
300 |a 1 - 138 
336 |a رسائل جامعية 
502 |b رسالة ماجستير  |c جامعة أم درمان الاسلامية  |f كلية الدراسات العليا   |g السودان  |o 1183 
520 |a تناولت الدراسة أثر إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية على الإنتاجية تمثلت مشكلة الدراسة في أن هنالك أهمية لأسس رفع كفاءة الإنتاجية في المؤسسة التي من شأنها تطوير الأداء، وبناء عليه تصبح الحاجة إلى إدارة الموارد البشرية لإجراء المتغيرات المطلوب إحداثها في الفرد. هدفت الدراسة إلى التعرف على طبيعة إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية المتمثلة بالتوظيف، التعويض، التدريب في المنظمة عينة الدراسة. التوصل إلى نتائج العلاقة والأثر بين إدارة الموارد البشرية والإنتاجية. اتبعت الدراسة المنهج الوصفي التاريخي. مع تحليل البيانات عن طريق النموذج الرياضي ثم استيفاء البيانات الخاصة بالبحث من المصادر الأولية، الكتب العربية والأجنبية والمراجع والمصادر الثانوية من مصنع أسمنت عطبرة. ناقشه الدراسة الفرضيات التالية. توجد علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين استراتيجيات الموارد البشرية والإنتاجية. توجد علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين استراتيجية التوظيف والإنتاجية. توجد علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين التعويض والإنتاجية. توجد علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين التدريب والإنتاجية. توصلت الدراسة إلى عدة النتائج منها: التعرف على طبيعة إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية المتمثلة بالتوظيف التعويض، التدريب من خلال المعرفة المتكاملة بطبيعة عمل ووظائف الأقسام الأخرى في الشركة. تطوير المناهج والمحتويات التدريبية لمواكبة التقدم المستمر وأساليب التدريب العصرية. خرجت الدراسة بعدة توصيات منها الاهتمام باستراتيجية التوظيف من قبل إدارة المصنع لتحقيق الإنتاجية المرجوة. يجب إتباع منهجية واضحة وتطبيقها في تنفيذ استراتيجية التعويض للعاملين بالمصنع. ترقية وسائل التدريب المستمر أثناء الخدمة للعاملين على أن تكون برامج التدريب مرتبطة بالاحتياجات الفعلية لزيادة الإنتاجية بالمصنع ورفع كفاءة العاملين مع الاهتمام بتقييم تلك البرامج. 
653 |a إدارة الموارد البشرية   |a الإستراتيجية الإدارية  |a الإنتاجية  |a مصنع اسمنت عطبرة  |a التدريب أثناء الخدمة  |a التدريب والإنتاجية 
700 |9 422520  |a آدم، موسى أحمد  |e مشرف 
856 |u 9818-003-003-1183-T.pdf  |y صفحة العنوان 
856 |u 9818-003-003-1183-A.pdf  |y المستخلص 
856 |u 9818-003-003-1183-C.pdf  |y قائمة المحتويات 
856 |u 9818-003-003-1183-F.pdf  |y 24 صفحة الأولى 
856 |u 9818-003-003-1183-1.pdf  |y 1 الفصل 
856 |u 9818-003-003-1183-2.pdf  |y 2 الفصل 
856 |u 9818-003-003-1183-3.pdf  |y 3 الفصل 
856 |u 9818-003-003-1183-4.pdf  |y 4 الفصل 
856 |u 9818-003-003-1183-O.pdf  |y الخاتمة 
856 |u 9818-003-003-1183-R.pdf  |y المصادر والمراجع 
856 |u 9818-003-003-1183-S.pdf  |y الملاحق 
930 |d y 
995 |a Dissertations 
999 |c 787641  |d 787641