ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر الحوافز على أداء العاملين: دراسة حالة شركة شيكان للتأمين وإعادة التأمين فرع نيالا (2012م - 2014م)

المؤلف الرئيسي: النور، صديق محمد حامد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: آدم، موسى أحمد (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2016
موقع: أم درمان
التاريخ الهجري: 1437
الصفحات: 1 - 188
رقم MD: 788565
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة أم درمان الاسلامية
الكلية: كلية العلوم الإدارية
الدولة: السودان
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

185

حفظ في:
LEADER 03906nam a22003257a 4500
001 0071564
041 |a ara 
100 |9 418912  |a النور، صديق محمد حامد  |e مؤلف 
245 |a أثر الحوافز على أداء العاملين: دراسة حالة شركة شيكان للتأمين وإعادة التأمين فرع نيالا (2012م - 2014م) 
260 |a أم درمان  |c 2016  |m 1437 
300 |a 1 - 188 
336 |a رسائل جامعية 
502 |b رسالة ماجستير  |c جامعة أم درمان الاسلامية  |f كلية العلوم الإدارية  |g السودان  |o 0673 
520 |a تناول البحث أثر الحوافز على أداء العمال دراسة حالة شركة شيكان للتأمين وإعادة التأمين واتبع البحث المنهج الوصفي التحليلي في تحليل البيانات للوصول إلى النتائج وقد استخدام البحث المصادر الأولية بتصميم استبانة وزعت لعينة الدراسة. وقد قام البحث على الفرضيات التالية: 1/ هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين الحوافز وأداء العاملين. 2/ هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين الحوافز المادية ومستوى أداء العاملين. 3/ هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين الحوافز المعنوية ومستوى أداء العاملين. وقد توصل البحث إلى عدة نتائج أهمها التالي: 1- وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين الحوافز وأداء العاملين بالمنظمة حيث كلما زاد الحوافز ارتفع مستوى الأداء لدى العاملين. 2- وجود علاقة قوية بين الحوافز المادية ومستوى أداء العاملين وهذا النوع من الحوافز تعتبر أكثر فاعلية في تحسين الأداء من الحوافز المعنوية. 3- وجود علاقة ضعيفة بين أداء العاملين والحوافز المعنوية، لكن هذا النوع من الحوافز أقل فاعلية مقارنة بالحوافز المادية. وبناءا على النتائج السابقة وصى البحث بالآتي: 1- على الإدارة منح حوافز دورية للعاملين لرفع مستوى الأداء خاصة في أوقات تراجع الأداء العام للمنظمة. 2- ضرورة التركيز على الحوافز المادية الفردية والجماعية حيث أثبتت فعاليتها مقارنة بالحوافز المعنوية. 3- على الإدارة أن لا تلجأ إلى الحوافز المعنوية إلا في أوقات الضرورة حيث أثبتت عدم فعاليتها بشكل كبير. 
653 |a الحوافز  |a أداء العاملين  |a تدريب العاملين  |a تقييم الأداء  |a الهياكل الإدارية  |a شركة شيكان للتأمين وإعادة التأمين  |a نيالا، السودان 
700 |9 422520  |a آدم، موسى أحمد  |e مشرف 
856 |u 9818-003-015-0673-T.pdf  |y صفحة العنوان 
856 |u 9818-003-015-0673-A.pdf  |y المستخلص 
856 |u 9818-003-015-0673-C.pdf  |y قائمة المحتويات 
856 |u 9818-003-015-0673-F.pdf  |y 24 صفحة الأولى 
856 |u 9818-003-015-0673-1.pdf  |y 1 الفصل 
856 |u 9818-003-015-0673-2.pdf  |y 2 الفصل 
856 |u 9818-003-015-0673-3.pdf  |y 3 الفصل 
856 |u 9818-003-015-0673-4.pdf  |y 4 الفصل 
856 |u 9818-003-015-0673-O.pdf  |y الخاتمة 
856 |u 9818-003-015-0673-R.pdf  |y المصادر والمراجع 
856 |u 9818-003-015-0673-S.pdf  |y الملاحق 
930 |d y 
995 |a Dissertations 
999 |c 788565  |d 788565