LEADER |
03266nam a22002177a 4500 |
001 |
0165284 |
024 |
|
|
|3 10.12816/0034885
|
041 |
|
|
|a ara
|
044 |
|
|
|b لبنان
|
100 |
|
|
|a البياتي، فراس عباس فاضل
|g Al-Bayati, Firas Abbas Fadhil
|e مؤلف
|9 84917
|
245 |
|
|
|a إدارة الموارد البشرية والاستثماء البشري:
|b حالة إقليم كردستان
|
260 |
|
|
|b مركز دراسات الوحدة العربية
|c 2017
|g يناير
|
300 |
|
|
|a 120 - 129
|
336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
520 |
|
|
|e هدفت الدراسة إلى الكشف عن إدارة الموارد البشرية والاستثمار البشري، من خلال اتخاذ حالة إقليم كردستان نموذج. واعتمدت الدراسة على المنهج التاريخي. واستندت الدراسة على عنصرين، سلط العنصر الأول الضوء على الإطار العام للاستثمار في رأس المال البشري، من حيث أهمية الاستثمار في رأس المال البشري، وأبعاد الاستثمار في رأس المال البشري (مثل: البعد الاقتصادي – البعد الثقافي-البعد الاجتماعي-البعد العلمي-البعد الأمني)، العوامل المؤثرة في استثمار رأس المال البشري سواء الجغرافية والسكانية والاجتماعية والسياسية والاقتصادية. وتطرق العنصر الثاني إلى مؤشرات الاستثمار البشري في إقليم كردستان، حيث تشير المؤشرات التنموية والإحصاءات السكانية إلى أن إقليم كردستان احتل المراتب الأولي في مؤشرات الاستثمار البشري والتنمية البشرية حسب دليل التنمية البشرية في العراق عام 2008م. وجاءت نتائج الدراسة مؤكدة على ارتفاع معدلات استثمار رأس المال البشري في إقليم كردستان، في العقد الأخير من الألفية الثانية، وتزايد مؤشرات النمو الاقتصادي والاستثمار الاقتصادي في إقليم كردستان، وأن استراتيجيات التطور والتنمية البشرية والاقتصادية والاجتماعية تعد هادفة وناجحة في رسم الاستثمار بشقيه البشري والاقتصادي. واقترحت الدراسة ضرورة اعتماد استراتيجية الإقليم في العراق وتطبيقه في باقي المحافظات العراقية لتحقيق التنمية البشرية. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
|
653 |
|
|
|a الموارد البشرية
|a التنمية البشرية
|a العوامل الاقتصادية
|a العوامل الاجتماعية
|a العراق
|
773 |
|
|
|4 العلوم السياسية
|6 Political Science
|c 006
|e The Arab Future
|f Al-mustaqbal al-’arabī
|l 455
|m مج39, ع455
|o 0351
|s المستقبل العربى
|v 039
|x 1024-9834
|
856 |
|
|
|u 0351-039-455-006.pdf
|
930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
995 |
|
|
|a EcoLink
|
999 |
|
|
|c 789703
|d 789703
|