| المستخلص: |
تناولت الدراسة قياس تكاليف الموارد البشرية بإستخدام إسلوب تكاليف الإحلال الوظيفى وهى دراسة ميدانية وتحليلية بالتطبيق على شركة النيل الكبرى للبترول ووزارة الموارد البشرية جوهر المشكلة أن النظرة إلى الموارد البشرية لم يعد ينظر إليها نظرة إدارية فقط وإنما إتجه النظر إليها من بعد محاسبى لأنه يوجد صرف على الموارد البشرية ( إستقطاب , تعيين , تدريب ) سواءا عند مراحل التعيين أو عند الاحلال الوظيفى . يهدف الباحث من هذه الدراسة إلى قياس تكاليف الموارد البشرية بإستخدام إسلوب الإحلال الوظيفى بالتطبيق على وزارة الموارد البشرية وشركة النيل الكبرى للبترول,( تم إختيار القطاع الحكومى والخاص لأن القطاع الحكومى بدأ يهتم بالموارد البشرية وفق أسس علمية , ويهدف القطاع الحكومى الحصول على مخرجات ذات جودة عالية بأقل النفقات , كما يهدف القطاع الخاص الحصول على مخرجات ذات جودة عالية لتعظم الأرباح ) لذا تم التطبيق عليهما لبيان أهمية قياس تكلفة الموارد البشرية بإسلوب قياس تكلفة الإحلال الوظيفى والتأكيد على أهمية الإهتمام بالإحلال الوظيفى . أعدد الباحث عدد من الفرضيات للتحقق من مدى صحتها أو عدم صحتها , ومن هذه الفرضيات :- 1/ يؤثر إستخدام إسلوب تكاليف الإحلال الوظيفى فى فعالية قياس تكاليف الموارد البشرية . 2/ توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين تكلفة الموارد البشرية بإستخدام إسلوب تكاليف الإحلال الوظيفى وجودة قرارات التوظيف . 3/ توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين قياس تكاليف الموارد البشرية بإستخدام إسلوب الإحلال الوظيفى وزيادة المقدرة التنافسية للمنظمة . 4/ توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين تكاليف التدريب كأحدى أساليب قياس تكاليف الإحلال الوظيفى وفعالية قياس تكاليف الموارد البشرية. ولتحقيق أهداف الدراسة إستخدم الباحث المنهج الإستقرائى الإستنباطى التاريخى الوصفى والتحليلى ودراسة الحالة عن طريق جمع البيانات من الدراسات السابقة والمراجع ذات الصلة بالبحث مع وضع إعتبار لمشكلة البحث وأهدافه وفروضه وحدوده بغرض الحصول على مؤشرات تؤكد صحة الفروض أو عدم صحتها . ومن أهم النتائج التى توصل إليها الباحث :- 1/ تكاليف الإحلال الوظيفي من الأساليب الحديثة للموارد البشرية وغير معروفة . 2/ التوظيف وفق أسس علمية يقلل من تكلفة التدريب . 3/ قيمة الموارد البشرية والإفصاح عنها يزيد من القدرة التنافسية . 4/ القائد الناجح والفاعل هو الذي يترك مؤسسته تعمل بنجاح من بعده . وبناءاً على النتائج وضع الباحث بعض التوصيات من أهمها :- 1/ على المنظمات التركيز على عملية الإحلال الوظيفى من الداخل لأن ذلك يقلل التكاليف ويرفع الروح المعنوية للعاملين . 2/ على المنظمات النظر إلى معيار الكفاءة بالإضافة إلى الخبرة والمؤهلات عند عملية الإستقطاب والتعيين . 3/ على القيادات الأولى تمليك خبراتهم ومهاراتهم لمرؤسيهم الذين يأنسون فيهم الكفاءة والطموح حتى تعمل منظمته من بعده بنجاح.
|
