ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > القيادة الإبداعية واثرها على ت...>الوصف

القيادة الإبداعية واثرها على تنمية الموارد البشرية: دراسة حالة شركة النيل الكبرى للبترول

المؤلف الرئيسي: العجب، أم أيمن يوسف مصطفى (مؤلف)
مؤلفين آخرين: حمدناالله، مرتضي طلحة (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2019
موقع: الخرطوم
الصفحات: 1 - 106
رقم MD: 1105264
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة النيلين
الكلية: كلية الدراسات العليا
الدولة: السودان
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
القيادة الإدارية | الإبداع الوظيفي | الموارد البشرية | شركة النيل الكبرى للبترول
رابط المحتوى:
صفحة العنوان     
المستخلص     
قائمة المحتويات     
24 صفحة الأولى     
1 الفصل     
2 الفصل     
3 الفصل     
4 الفصل     
الخاتمة     
المصادر والمراجع     
الملاحق     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

827

حفظ في:
المستخلص: جاءت الدراسة بعنوان القيادة الإبداعية وأثرها على تنمية الموارد البشرية في شركة النيل للبترول، وتمثلت مشكلة الدراسة بأن في ظل ما يشهده الاقتصاد من تطور واتساع فالمؤسسات أصبحت قادرة على إحداث تغيرات بطرق حديثة بالتركيز على العنصر البشري الذي يعتبر جوهر العملية الإبداعية، القائد يتوقف على صفاته الشخصية في التأثير على الآخرين أو المرؤوسين لتنمية الموارد البشرية، وهدفت الدراسة إلى التعرف على أثر القيادة الإبداعية على تنمية الموارد البشرية في شركة النيل للبترول، والتعرف على جوانب القصور في دور القيادة الإبداعية في تنمية الموارد البشرية والتوصية بمعالجتها في شركة النيل للبترول. وتمثلت فرضيات الدراسة في توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين القيادة الإبداعية من حيث المبادرة وتنمية الموارد البشرية، وتوجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين القيادة الإبداعية من حيث الإبداع وتنمية الموارد البشرية، وتوجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الثقافة التنظيمية وتنمية الموارد البشرية، وأعتمد هذا البحث على المنهج الوصفي التحليلي. وتوصلت الدراسة إلى عدة نتائج منها بينت نتائج الدراسة بأن هناك تبني واضح للقادة لأسلوب القيادة الإبداعية لتنمية المورد البشري حيث أظهرت نتائج الدراسة إلى أن الإدارة النشطة أكثرهم تأثيرا تليها المكافأة المشروط أما الإدارة الساكنة فإن أثرها ضعيف لقلة استخدام القادة لهذا الأسلوب القيادي في القطاع الخاص، وفيما يتعلق بالفروقات التي قد تعزى لخصائص القادة أوضحت نتائج الدراسة أنه لا يوجد فروقات ذات دلالة إحصائية ما بين القيادة الإبداعية وتنمية الموارد البشرية تعزى (العمر، التخصص العلمي، عدد سنوات الخبرة، المركز الوظيفي) وكانت أهم التوصيات بضرورة تعميم تجربة شركة النيل للبترول في تبني نمط القيادة الإبداعية على تنمية الموارد البشرية بحيث تعمم نتائج هذه التجربة على قطاع الخدمات دعوة إدارة شركة النيل إلى تفعيل دور القيادة الإبداعية باعتبارها نافذة تمكن إدارة الشركة من تنمية رأس مالها البشري ومن رصد التغيرات الحاصلة في بيئتها، وكذلك الإسهام في تطوير أساليب عمل مرنة وفعالة تنسجم مع مستوى التغير الحالي والمستقبلي.

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.