| المستخلص: |
تلعب القيادة الإدارية دورا جوهريا في نجاح المنظمات المعاصرة. حيث أن هناك أنماطا من القيادة يمكن أن تساهم مساهمة فعالة في تشكيل ثقافة المنظمة. عليه جاءت هذه الورقة وهي تهدف إلى عكس دور القيادة الإدارية في تشكيل ثقافة المنظمة من خلال التركيز على ثلاثة أنماط من القيادة من حيث سماتها وتأثيراتها وهي: القيادة الديمقراطية -قيادة التغيير -القيادة التحويلية. تم تقسيم هذه الورقة إلى محورين تناول المحور الأول مفهوم وأهمية القيادة الإدارية، بينما تناول المحور الثاني مفهوم وأهمية الثقافة التنظيمية والعوامل المحددة لها وخصائصها وقوة وضعف الثقافة التنظيمية ودور القيادة في تشكيلها. استخدمت الورقة المنهج الوصفي والمنهج الاستنباطي، ومن أهم النتائج التي توصلت إليها الورقة: أن تشكيل ثقافة المنظمة في حاجة إلى القيادة الديمقراطية قدر حاجتها إلى قيادة التغيير والقيادة التحويلية وغيرها من أنماط القيادة، ولكن العبرة في التمييز بين هذه الأنماط إنما يتمثل في القدرات ذات التأثير الفعال التي تتميز بها. وتنادي الورقة بضرورة توافر تلك الأنماط المذكورة لدى المنظمات المعاصرة إذ أنها تؤثر تأثيرا حيويا وفعالا في تشكيل ثقافة تلك المنظمات على الوجه الذي يحقق أهدافها بالشكل المطلوب.
The administrative leadership plays a vital role in the success of contemporary organizations, due to the fact that there exist types of leadership that can contribute effectively to the formulation of organization culture. Hence, this paper is written, and it aims at reflecting the role of administrative leadership in formulating the organization culture, through focusing on three types of leadership, with respect to their features and impacts, and such are: the democratic leadership, change leadership and transformational leadership. This paper has been divided into two themes. The first one is the concept and significance of administrative leadership, while the other theme discusses the concept and significance of organizational culture, its determinants, characteristics, as well as the strength and weakness of the organizational culture, and the leadership’s role in its formulation. The paper has utilized the descriptive and deductive methods. Some of the most important results concluded by the paper are as follow: The formulation of organization culture requires democratic leadership, the same as it requires the leadership of change, transformational leadership and other types of leadership. However, the factor differentiating between such types is represented in the most effective abilities which distinguish each type. The paper calls for the necessity of availing the mentioned types to the contemporary organizations, due to their vital and effective impact on formulating the culture of such organizations in the manners that achieves their required objectives
|
