التنظيم الإداري وأثره على أداء العالمين في القطاع العام
| المؤلف الرئيسي: | إبراهيم، منير حبيب الله أحمد (مؤلف) |
|---|---|
| مؤلفين آخرين: | على، عبدالمنعم محمد (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2016
|
| موقع: | أم درمان |
| الصفحات: | 1 - 169 |
| رقم MD: | 795355 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة أم درمان الاسلامية |
| الكلية: | معهد بحوث ودراسات العالم الإسلامي |
| الدولة: | السودان |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
206
| المستخلص: |
تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على التنظيم الإداري وأثره على الأداء في الأجهزة الحكومية بالتطبيق على قيادة قوات الاحتياطي المركزي كدراسة حالة والتي تطرق فيها الباحث على تأسيس وهيكلة الاحتياطي المركزي، وإجازة الهياكل التشريعية والتنفيذية والتطرق إلى الوصف الوظيفي وتم استخدام المنهج التحليلي الوصفي بجانب المنهج التاريخي، كما تم الرجوع إلى المصادر الأولية والثانوية لتصميم الاستبانة في عدد من المحاور وقد تم أخذ عينة عشوائية تتكون من مائة موظفاً في مواقع مختلفة من قيادة عليا ومتوسطة وقد استخدم برامج لحزم الإحصائية التحليلية (SPSS) لتحليل الاستبانة لتغطية فروض الدراسة وهي: 1. وجود الوصف الوظيفي في تحديد المهام والاختصاصات والسلطات والمسئوليات والعلاقات يؤثر في أداء العاملين بقيادة قوات الاحتياطي المركزي. 2. يسهم التطبيق السليم لعملية التنظيم الإداري من حيث الإشراف وتحديد العلاقات وتقسيم العمل إلى تفعيل أدوار العالمين بقيادة قوات الاحتياطي المركزي من حيث المواظبة واستخدام الأدوات وزيادة الإنتاجية. 3. تصميم الهيكل التنظيمي يؤثر في أداء العاملين وكفاءة المدراء والعمال. 4. يؤثر التنظيم الإداري في عملية الاختيار والاختبار في قيادة قوات الاحتياطي المركزي. وبناءً على النتائج أعلاه يوصي الباحث بما يلي: ومن خلال ما تم سرده من نتائج التوصل إليها من تحليل البيانات يمكن تقديم التوصيات التالية لتكون مؤشرات لتجويد الأداء وزيادة فعالية العمل بقيادة الإحتياطي المركزي: 1. لابد من وجود هرم وظيفي واضح يحدد مهام وسلطات واختصاصات الموظفين ويمنع التضارب في الإدارة والأدوار ويزيد من الفعالية الوظيفية كماً ونوعاً. 2. يجب أن يطبق التنظيم الإداري في المؤسسة تطبيقاً سليماً من حيث الإشراف والمتابعة وتحديد العلاقات وتقسيم العمل لأن في تطبيقه زيادة في فعالية وكفاءة المدير المعني خاصة في إنجاز المهام المنوطة بإدارته بكفاءة عالية. 3. عمل هيكل تنتظيمي واضح حتى يتعامل أي فرد من أفراد المؤسسة في حدوده وصلاحياته في أداء العمل لرفع كفاءة المدراء والعمال. 4. إشراك موظفي الأقسام في كافة الدرجات في عملية وضع الأهداف التنظيمية وعدم اقتصارها فقط على المستويات الإدارية العليا لأن في إشراك الموظفين بمختلف درجاتهم الوظيفية في هذه العملية له مردود إيجابي في تطور العملية الإدارية وتجويد الأداء الوظيفي. 5. يجب أن تخضع عملية التنظيم الإداري لتقييم دوري وذلك للوقوف على مدى فعاليتها وملائمتها لأهداف المؤسسة والموظفين بحيث يتم تلافي أوجه القصور أول بأول. 6. أوصي بتوجيه مدراء الإدارات للتخصص الإداري المحدد لأن في ذلك زيادة في فعالية وكفاءة المدير المعني خاصة في إنجاز مهامه. 7. أوصي بالتدريب المستمر لمدراء الإدارات نسبة لدورهم الفعال في عملية التنظيم الإداري. |
|---|
عناصر مشابهة
-
واقع تخطيط الموارد البشرية في منظمات القطاع العام والخاص الأردني : دراسة ميدانية
بواسطة: بقلة، لبنى عطا الله سعيد منشور: (2004) -
القيادة الإدارية وأثرها في تعزيز الثقة التنظيمية: دراسة تطبيقية على القطاعين العام والخاص بمحافظة الأحساء بالمملكة العربية السعودية
بواسطة: أحمد، شريف يوسف حامد منشور: (2021) -
تنظيم القطاع العام
بواسطة: شريف، أحمد فؤاد منشور: (1967) -
التنظيم الإدارى وأثره فى رفع كفاءة الأداء : دراسة تطبيقية على إدارة العمليات بالخطوط الجوية السودانية فى الفترة من 1998 - 2002
بواسطة: وقيع الله، وقيع الله سليمان منشور: (2002) -
أثر إدارة المعرفة على أداء العاملين بالتطبيق على بنك فيصل الإسلامي السوداني في الفترة من 2007-2017 م.
بواسطة: الطيب، حرم حسن يوسف منشور: (2019)
