| LEADER |
05686nam a22003137a 4500 |
| 001 |
0074045 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 423343
|a إبراهيم، منير حبيب الله أحمد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a التنظيم الإداري وأثره على أداء العالمين في القطاع العام
|
| 260 |
|
|
|a أم درمان
|c 2016
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 169
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة أم درمان الاسلامية
|f معهد بحوث ودراسات العالم الإسلامي
|g السودان
|o 2105
|
| 520 |
|
|
|a تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على التنظيم الإداري وأثره على الأداء في الأجهزة الحكومية بالتطبيق على قيادة قوات الاحتياطي المركزي كدراسة حالة والتي تطرق فيها الباحث على تأسيس وهيكلة الاحتياطي المركزي، وإجازة الهياكل التشريعية والتنفيذية والتطرق إلى الوصف الوظيفي وتم استخدام المنهج التحليلي الوصفي بجانب المنهج التاريخي، كما تم الرجوع إلى المصادر الأولية والثانوية لتصميم الاستبانة في عدد من المحاور وقد تم أخذ عينة عشوائية تتكون من مائة موظفاً في مواقع مختلفة من قيادة عليا ومتوسطة وقد استخدم برامج لحزم الإحصائية التحليلية (SPSS) لتحليل الاستبانة لتغطية فروض الدراسة وهي: 1. وجود الوصف الوظيفي في تحديد المهام والاختصاصات والسلطات والمسئوليات والعلاقات يؤثر في أداء العاملين بقيادة قوات الاحتياطي المركزي. 2. يسهم التطبيق السليم لعملية التنظيم الإداري من حيث الإشراف وتحديد العلاقات وتقسيم العمل إلى تفعيل أدوار العالمين بقيادة قوات الاحتياطي المركزي من حيث المواظبة واستخدام الأدوات وزيادة الإنتاجية. 3. تصميم الهيكل التنظيمي يؤثر في أداء العاملين وكفاءة المدراء والعمال. 4. يؤثر التنظيم الإداري في عملية الاختيار والاختبار في قيادة قوات الاحتياطي المركزي. وبناءً على النتائج أعلاه يوصي الباحث بما يلي: ومن خلال ما تم سرده من نتائج التوصل إليها من تحليل البيانات يمكن تقديم التوصيات التالية لتكون مؤشرات لتجويد الأداء وزيادة فعالية العمل بقيادة الإحتياطي المركزي: 1. لابد من وجود هرم وظيفي واضح يحدد مهام وسلطات واختصاصات الموظفين ويمنع التضارب في الإدارة والأدوار ويزيد من الفعالية الوظيفية كماً ونوعاً. 2. يجب أن يطبق التنظيم الإداري في المؤسسة تطبيقاً سليماً من حيث الإشراف والمتابعة وتحديد العلاقات وتقسيم العمل لأن في تطبيقه زيادة في فعالية وكفاءة المدير المعني خاصة في إنجاز المهام المنوطة بإدارته بكفاءة عالية. 3. عمل هيكل تنتظيمي واضح حتى يتعامل أي فرد من أفراد المؤسسة في حدوده وصلاحياته في أداء العمل لرفع كفاءة المدراء والعمال. 4. إشراك موظفي الأقسام في كافة الدرجات في عملية وضع الأهداف التنظيمية وعدم اقتصارها فقط على المستويات الإدارية العليا لأن في إشراك الموظفين بمختلف درجاتهم الوظيفية في هذه العملية له مردود إيجابي في تطور العملية الإدارية وتجويد الأداء الوظيفي. 5. يجب أن تخضع عملية التنظيم الإداري لتقييم دوري وذلك للوقوف على مدى فعاليتها وملائمتها لأهداف المؤسسة والموظفين بحيث يتم تلافي أوجه القصور أول بأول. 6. أوصي بتوجيه مدراء الإدارات للتخصص الإداري المحدد لأن في ذلك زيادة في فعالية وكفاءة المدير المعني خاصة في إنجاز مهامه. 7. أوصي بالتدريب المستمر لمدراء الإدارات نسبة لدورهم الفعال في عملية التنظيم الإداري.
|
| 653 |
|
|
|a التنظيم الإداري
|a القطاع العام
|a التخطيط الإداري
|
| 700 |
|
|
|9 678351
|a على، عبدالمنعم محمد
|e مشرف
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2105-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2105-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2105-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2105-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2105-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2105-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2105-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2105-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2105-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2105-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 795355
|d 795355
|
