ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > وظيفة التخطيط الإستراتيجي للمو...>الوصف

وظيفة التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية في تحقيق الجودة الريادية للمنظمة: دراسة تطبيقية لآراء مجموعة من القيادات الإدارية في فاكلتيات جامعة دهوك

العنوان بلغة أخرى: The Role of Function of Human Resource Strategic Planning in Achieving of Entrepreneurial Quality: An Applied Study of Managerial Leaderships' Opinions in the Faculties of Dohuk University
المصدر: المجلة العربية للإدارة
الناشر: المنظمة العربية للتنمية الإدارية
المؤلف الرئيسي: الباشقالي، محمود محمد أمين عثمان (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Albashqali, Mahmoud Mohammed Amin
مؤلفين آخرين: سوار، شهاب أحمد خضر (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج36, ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2016
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 297 - 320
DOI: 10.21608/AJA.2016.17859
ISSN: 1110-5453
رقم MD: 795897
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
التخطيط الإستراتيجي | الموارد البشرية | الجودة الريادية | القيادات الإدارية | جامعة دهوك | العراق
كلمات المؤلف المفتاحية:
التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية | الجودة الريادية | الدافعية الريادية | السلوك الريادي
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

207

حفظ في:
المستخلص: استهدفت الدراسة تحديد طبيعة علاقة الارتباط والأثر بين أبعاد التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وأسس الجودة الريادية في عينة من فاكلتيات جامعة دهوك، اعتمدت الدراسة على تطوير استبيانه تألفت من (40) فقرة، لغرض قياس الأبعاد والمتغيرات، وفقاً لمقياس ليكرت (Likert) ذي الأوزان الخمسة. وكآلية لهذه الدراسة في تحقيق أهدافها، تم وضع فرضيتين رئيسيتين مفادهما وجود علاقة ارتباط معنوية بين أبعاد التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وأسيي الجودة الريادية (مجتمعة ومتفردة) لدى القيادات الإدارية في عينة من فاكلتيات جامعة دهوك، ووجود أثر معنوي لأبعاد التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية في أسس الجودة الريادية (مجتمعية ومتفردة) لدى القيادات الإدارية في عينة من فاكلتيات جامعة دهوك، وتم توزيع استمارة الاستبانة على الأفراد المبحوثين وهم القيادات الإدارية حصراً، وقد اختارت الدراسة عينة عشوائية بلغ عددها (65) استمارة، أعيد منها (54) استمارة صالحة للتحليل، أي أن نسبة الاستجابة كانت (83%)، واستخدمت الدراسة الأساليب الإحصائية لمعالجة البيانات وتحليلها والوصول إلى نتائجها باعتمادها على برنامج (SPSS). وتوصلت الدراسة إلى نتائج أهمها: 1-تبين من نتائج التحليل الوصفي توافر بعض أبعاد التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية في الفاكلتيات عينة الدراسة. 2-أشارت نتائج التحليل الوصفي إلى أن إجابات المبحوثين كانت متفقة على توافر أسس الجودة الريادية في الفاكليتات عينة الدراسة. 3-أشارت نتائج التحليل إلي وجود علاقة ارتباط معنوية قوية موجبة بين المتغير المستقل المتمثل في أبعاد التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية والمتغير التابع المتمثل في أسس الجودة الريادية علي المستوي الكلي للفاكلتيات عينة الدراسة. وختاماً-فقد خلصت الدراسة إلى مجموعة من التوصيات التي جري استخلاصها في ضوء نتائج الدراسة، منها: 1-نظراً لافتقار الفاكلتيات عينة لبعض أبعاد التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، ولاسيما لبعدي تقدير الحاجة إلى الموارد البشرية وخطة الموارد البشرية الاستراتيجية-يوصي الباحثان ضرورة استحضار هذين البعدين لما لهما من تأثير في أسس الجودة الريادية، وذلك خلال زيادة الاهتمام بإدارة الموارد البشرية في الفاكلتيات المبحوثة، وخاصة وظيفة تخطيط القوي العاملة باعتبارها من الوظائف الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية. 2-توصي الدراسة الجامعة المبحوثة بتوفير نظام فعال للتغذية العكسية في الجامعة لمتابعة تنفيذ أنشطة الموارد البشرية في الجامعة، ويتم ذلك عن طريق قيام مساعد رئيس الجامعة للشئون الإدارية بعقد اجتماعات دورية مع كدراء إدارة الموارد البشرية في الفاكلتيات.

This study aims to define the correlation and effect between the dimensions of human resource strategic planning and the essentials of entrepreneurial quality in the sample of faculties of Dahouk University; to achieve this goal, the research designs a questionnaire that contains (40) questions in order to measure the dimensions and variables, according to a Likert five point scale. This study contains two hypotheses; the first one is there is a significant correlation between the dimensions of human resource strategic planning and the essentials of entrepreneurial quality in the considered faculties, the second hypothesis is there is a significant effect of the dimensions of human resource strategic planning on the essentials of entrepreneurial quality in the considered faculties. The questionnaire has given out to managerial leaders only in the faculties of Dahouk University. The study chooses non-random sample, and its number reaches to (65) questionnaires, (54) of them were suitable for analyzing, and then the percentage of response was (83%). The study uses many statistical tools to process and analyze the data by using (SPSS) package. Accordingly, the study has come to the group of findings. Those are most important: 1. Descriptive analysis results showed that the respondents' answers were agreed that some of the dimensions of human resource strategic planning are available in the considered faculties. 2. Descriptive analysis results indicated that the respondents' answers were in agreement that the essentials of entrepreneurial quality are available in the considered faculties. 3. The results of analysis show that there is a positive strong significant correlation between the dimensions of human resource strategic planning and the essentials of entrepreneurial quality in the considered faculties. Finally, the study presents a set of proposals that have been extracted in the light of the results of the study, from these proposals: 1. Because of lack of the dimensions organizational in the considered faculties, especially, the dimension of the estimate the need for human resource, and the dimension of the plan of human resource, the researchers recommend that evoke this dimension because of its impact on the essentials of entrepreneurial quality. Here, the faculties of Dahouk should increase the attention to the human resource management, especially workforce planning activity, as it is one of the strategic activities of human resource management. 2. The study recommends the considered faculties to provide an effective system for feedback at the university to follow the implementation of the activities of human resources at the university, and this should be done by the Assistant President of Administrative Affairs by holding regular meetings with the directors of human resources management in the considered faculties.
ISSN: 1110-5453

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.