المستخلص: |
يتميز القطاع المصرفي اللبناني، وهو ميدان دراسات هذا الإسهام، بتواجد مصارف لبنانية غالبا " ما تكون ذات رسملة عائلية، مع مصارف متعددة الجنسيات وبالتالي نتساءل، في إطار تحليل استراتيجيات الرد والتغيير لدى المصارف اللبنانية التي تتعرض لمنافسة دولية، كيف تتصرف هذه الأخيرة مع المصارف الأجنبية وإثر تحليل خطابات مدراء المصارف، نتساءل بشكل خاص ما إذا كانت المصارف اللبنانية تتخذ المصارف الأجنبية قدوة" لها، أو كانت على العكس تعتمد تصرفات تباينية؟ ستسمح أجوبتنا بمناقشة أهمية فرادة الإدارة المتوسطية لشركات تواجه منافسة دولية
Le secteur bancaire libanais, terrain d’études our cette contribution, est caractérisé par la co-existence d’établissements bancaires libanais souvent à capitalisation familiale et d’établissements multinationaux. De ce fait, cherchant à analyser les stratégies de réponse et de changement des banques libanaises soumises à la concurrence internationale, nous nous demandons comment elles se comportent vis-à-vis des banques étrangères. A partir d’analyses de discours de cadres-dirigeants de banques, on se demande en particulier si les premières prennent les secondes comme modèles ou si au contraire, elles développent des comportements différentialistes ? Nos réponses permettent de discuter la pertinence de la singularité d’un management méditerranéen pour des entreprises soumises à la concurrence internationale.
|