ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > اثر الاقتدار الاستراتيجي لقادة...>الوصف

اثر الاقتدار الاستراتيجي لقادة المنظمات السياحية في نمو الجذب السياحي : دراسة استطلاعية على عينة من فنادق الدرجة الأولى والممتازة في محافظة بغداد

المصدر: مجلة الإدارة والاقتصاد
الناشر: الجامعة المستنصرية - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: الزبيدى، لمياء سلمان عبد علي (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Zubaidi, Lamia Salman Abdul Ali
مؤلفين آخرين: علق، محمد عبدالحر (م. مشارك)
المجلد/العدد: س37, ع98
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2014
الصفحات: 297 - 313
ISSN: 1813-6729
رقم MD: 802810
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الإدارة | السياحة | الاقتدار الاستراتيجي | قادة المنظمات السياحية | الجذب السياحي
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: يمثل الاقتدار الاستراتيجي منهج تفكير شمولي يراعي أدق العوامل المؤثرة في مسيرة المنظمات والتي تغفل عن إدراكها النظم الإدارية التقليدية، حيث يساعد هذا المنهج على استيعاب كافة موارد المنظمة الملموسة وغير الملموسة بالإضافة إلى مهاراتها وأنشطتها بما يشكل بداية موفقة لرعايتها وتطويرها في ظل بيئة إلا تأكد التي تعيشها المنظمات حاليا وتحديدا المنظمات السياحية، وكما هو معروف فان القطاع السياحي ذو حساسية بالغة اتجاه متغيرات البيئة الاقتصادية والسياسية والقانونية... الخ، وهذا ما قاد إلى السؤال حول علاقات الارتباط والتأثير بين الاقتدار الاستراتيجي متمثلا بعدد من المتغيرات مثل الموارد والمهارات والأنشطة وبين الجذب السياحي متمثلا بالبنى التحتية والفوقية والتسهيلات السياحية، وهو ما كون مشكلة الدراسة وبالتالي تكوين عدد من الفرضيات حول العلاقات المذكورة أنفا وقد تم اختيار عدد من فنادق الدرجة الممتازة والأولى في بغداد لتطبيق الدراسة واختبار صحة الفرضيات نظراً لأهمية الدور السياحي الذي تلعبه هذه الفنادق، وقد أثبتت الدراسة الدور الكبير للاقتدار الاستراتيجي في الجذب السياحي، وبناءا عليه قدم الباحث عدد من الاستنتاجات كان من أهمها أن الاقتدار الاستراتيجي يمثل منهج التفكير الأكثر ملائمة للمنظمات السياحية نظرا لأنه يأخذ بنظر الاعتبار كافة العوامل المؤثرة في الاستمرار والنمو، كما تم التوصل إلى عدد من التوصيات كان من أهمها ضرورة تبني الفكر الإداري الاستراتيجي متمثلا بالاقتدار الاستراتيجي لتسليط الضوء على كافة العوامل المؤثرة في الجذب السياحي.

The strategic approach represent the validity of thinking totalitarian take into account the factors most reliable in the process of organizations, which overlooks the administrative systems Bearing in mind the traditional, with the help of this approach to accommodate all of the resources of the Organization of tangible assets and intangible as well as the skills and activities, including a good start for care and development in this environment, but make sure that prevailed organizations at the present time and in the face of a private tourist organizations, and is known as the tourism sector is very sensitive towards the environment variables of economic, political and legal ... Etc., and this is what led to the question about the links between the strategic competence influences represented by a number of variables such as the resources and skills, activities and attractions, such as infrastructure and metadata and tourist facilities, which is the fact that the problem of the study and thus tested some hypotheses about the relationships mentioned above were tested excellent class hotels and the first of its kind in the province of Baghdad, for the application of the study because tourism plays an important role these hotels, has proved an important study made role strategic leverage in tourist attractions, according to the researcher and a number of conclusions was the most important strategic competence I think that approach is most appropriate organizations for tourism because it takes into consideration all the factors that affect the continued growth of these organizations, has also been reached with a number of recommendations was the most important of the adoption of the strategic Management Thought strategic leverage actress to shed light on all the factors that affect the tonsism attraction of.
ISSN: 1813-6729
البحث عن مساعدة: 707988

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.