ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > استخدام منهجية الحالة الحالية...>الوصف

استخدام منهجية الحالة الحالية والحالة المرعوبة "As Is - To Be" لتحديد المراحل الحرجة في ضوء مفهوم إعادة هندسة عمليات الأعمال: بحث تطبيقي في الشركة العامة للنقل البرى

العنوان المترجم: The Use of The Methodology the Current Situation and The Desired Situation (as Is - to Be) to Determine the Critical Stages in The Light of The Concept of Business Process Reengineering An Applied Research in The State Company for Land Transportations
المصدر: مجلة الإدارة والاقتصاد
الناشر: الجامعة المستنصرية - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: الكبيسى، صلاح الدين عواد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: إبراهيم، ليث خليل (م. مشارك)
المجلد/العدد: س38, ع105
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2015
الصفحات: 107 - 117
ISSN: 1813-6729
رقم MD: 803378
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
إعادة هندسة عمليات الأعمال | خارطة عملية إعمال الشركة | الكفاءة التشغيلية | الشركة العامة للنقل البرى
كلمات المؤلف المفتاحية:
إعادة هندسة عمليات الاعمال | منهجية (As Is - To Be) | خارطة عملية اعمال الشركة | الكفاءة التشغيلية | Business Process Reengineering | As-Is To-Be Mythology | Business Process Map | Operational Efficiency
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: يهدف هذا البحث إلى تحديد المراحل الحرجة في عملية الأعمال الخاصة بالشركة العامة للنقل البري وفق منهجية الحالة الحالية (As-IS) والحالة المرغوبة (To-Be) والتي تقع في إطار مفهوم إعادة هندسة عمليات الأعمال كمدخل للتغيير والتحسين في أداء الشركة. ويقع هذا البحث في مجال البحوث التطبيقية والذي يخص حالة منفردة تتمثل في الشركة العامة للنقل البري، بما معناه عدم تعميم النتائج والاستنتاجات في هذا البحث على شركات أخرى وذلك لخصوصية عمل الشركة المذكورة، إلا أنه من الممكن تطبيق طريقة التحليل على الشركات الخدمية والاستفادة من هذه المنهجية في شركات مختلفة وفي قطاعات متنوعة. وتوصل البحث إلى استنتاجات أهمها أن لعملية الأعمال مراحل حرجة وغير حرجة، كما أن كل مرحلة تتحمل تكاليف متنوعة يجب إعادة توزيعها وتخصيصها بشكل يبين مراكز تلك الكلف ومسبباتها.

The propose of a research is to identify the critical stages in fright transport company business process by as-is to-be mythology in context of business process reengineering as approach to change an improvement in fright transport company, this research is application research and it is represent a case study of fright transport company, that mean we cannot generalization the results and conclusions for another companies because a privet work of fright transport company, but we can applicant analyses method on the services companies and advance from that mythology in deferent companies and multiple sectors. the main conclusions was their are critical and uncritical stages in company business process, every stages have deferent costs must relocation in manner identify cost center and cost driver.
ISSN: 1813-6729

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.