ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر الجودة الشاملة على أداء العاملين في المركز الطبي الدولي : بالتطبيق على مستشفى المركز الطبي الدولي

المؤلف الرئيسي: ناصر، سناء علي (مؤلف)
مؤلفين آخرين: آدم، موسى أحمد (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2015
موقع: أم درمان
التاريخ الهجري: 1437
الصفحات: 1 - 146
رقم MD: 806586
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة أم درمان الاسلامية
الكلية: معهد بحوث ودراسات العالم الإسلامي
الدولة: السودان
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

190

حفظ في:
LEADER 04442nam a22003377a 4500
001 0323257
041 |a ara 
100 |9 428771  |a ناصر، سناء علي  |e مؤلف 
245 |a أثر الجودة الشاملة على أداء العاملين في المركز الطبي الدولي :  |b بالتطبيق على مستشفى المركز الطبي الدولي 
260 |a أم درمان  |c 2015  |m 1437 
300 |a 1 - 146 
336 |a رسائل جامعية 
502 |b رسالة ماجستير  |c جامعة أم درمان الاسلامية  |f معهد بحوث ودراسات العالم الإسلامي  |g السودان  |o 2315 
520 |a وهدفت الدراسة إلى تحقيق الأهداف التالية: تهدف الدراسة إلى بحث علاقة إدارة الجودة الشاملة والمساءلة بكفاءة الأداء، وذلك من خلال التعرف على أساليب وأدوات إدارة الجودة الشاملة على العاملين بالمستشفى، ومن ثم الكشف عن مدى فعالية ما يستخدم من أساليب إدارة الجودة الشاملة، ثم التعرف على معوقات تطبيق الرقابة الفعالة. منهج الدراسة: استخدمت الباحثة المنهج الوصفي التحليلي. وتم إجراء دراسة حالة وأداة جمع البيانات بالاستبيان. ولذلك لإثبات الفروض التالية: 1.‏ لا توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين نظم المعلومات الإدارية وأداء العاملين فى المركز الطبي الدولي. 2. لا توجد علاقة ذات دلال إحصائية بين الأجهزة والحواسيب المستخدمة وأداء العاملين فى المركز الطبي الدولي. 3. لا توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين العمل بروح الفريق وأداء العاملين فى المركز الطبي الدولي. 4. لا توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين المشاركة فى اتخاذ القرار وأداء العاملين فى المركز الطبي الدولي. وتوصلت الباحثة إلى النتائج الآتية: 1-أن إدارة المستشفى ملتزمة بتحسين الخدمة الطبية من أجل المنافسة. 2-وجود رؤية واضحة بين إدارة المستشفى وبين العاملين للاهتمام بجودة الخدمة الطبية بالمستشفى. 3 -أن إدارة المستشفى مقتنعة تماما بأن إرضاء العملاء يبدأ بإرضاء الموظفين. وقدمت الباحثة التوصيات التالية: 1-‏ يجب أن تولي الإدارة الاهتمام الكافي بالتعليم والتدريب وذلك لبقاء المنظمة ونموها وجعل العاملين أكثر قدرة على الإسهام في نجاح المنظمة. 2-يجب أن يرتبط نظام المكافآت والتقدير بتحقيق التميز في الأداء والتفوق على المنافسين وتحسين الجودة والعمل الجماعي. 3-يجب أن تهتم الإدارة العليا بالمستشفيات بالعمل على تحسين الخدمة الطبية باستمرار وذلك بهدف المنافسة وضمان الاستمرار. 
653 |a الجودة الشاملة  |a تقييم الأداء  |a إدارة الأفراد  |a المركز الطبي الدولي  |a مستشفى المركز الطبي الدولي 
700 |9 422520  |a آدم، موسى أحمد  |e مشرف 
856 |u 9818-003-006-2315-T.pdf  |y صفحة العنوان 
856 |u 9818-003-006-2315-A.pdf  |y المستخلص 
856 |u 9818-003-006-2315-C.pdf  |y قائمة المحتويات 
856 |u 9818-003-006-2315-F.pdf  |y 24 صفحة الأولى 
856 |u 9818-003-006-2315-0.pdf  |y الفصل التمهيدي 
856 |u 9818-003-006-2315-1.pdf  |y 1 الفصل 
856 |u 9818-003-006-2315-2.pdf  |y 2 الفصل 
856 |u 9818-003-006-2315-3.pdf  |y 3 الفصل 
856 |u 9818-003-006-2315-4.pdf  |y 4 الفصل 
856 |u 9818-003-006-2315-O.pdf  |y الخاتمة 
856 |u 9818-003-006-2315-R.pdf  |y المصادر والمراجع 
856 |u 9818-003-006-2315-S.pdf  |y الملاحق 
930 |d y 
995 |a Dissertations 
999 |c 806586  |d 806586