| LEADER |
04302nam a22002897a 4500 |
| 001 |
0181078 |
| 024 |
|
|
|3 10.36715/0328-057-001-004
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b السعودية
|
| 100 |
|
|
|9 428895
|a جوهرجي، غازي
|e مؤلف
|
| 242 |
|
|
|a The Saudi Budget System:
|b An Institutional Assessment
|
| 245 |
|
|
|a نظام الموازنة السعودي :
|b تقييم مؤسسي
|
| 260 |
|
|
|b معهد الإدارة العامة
|c 2016
|g اكتوبر
|m 1438
|
| 300 |
|
|
|a 139 - 175
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a توضح هذه المقالة وتقيم المؤسسات المعنية بالموازنة العامة في المملكة العربية السعودية، وتعتمد المصادر الرئيسية للمعلومات لهذه الدراسة على المنشورات الصادرة عن وزارة المالية السعودية واستطلاع رأي تم القيام به للتحقق من الجوانب المختلفة لإعداد الميزانية وتنفيذها. حيث نجد أن الميزانية السعودية تواجه صعوبات مرتبطة بنظم الميزانية المتعلقة بالبنود السنوية الإضافية. وعلى الرغم من أنه يتم توجيه النفقات الرأسمالية في قطاعي التعليم والصحة من خلال الخطط الخمسية التي وضعتها وزارة التخطيط، إلا أن بقية إجراءات إعداد الميزانية تتم بشكل رئيسي من خلال طلبات الأجهزة الحكومية لزيادة الإنفاق بأسلوب تصاعدي (bottom-up approach)، عوضاً عن كونها مبنية على تحديد مبكر يراعى فيه قيود الاقتصاد الكلي ومستوى مقبول من العجز بأسلوب تنازلي (top-down approach). والنتيجة هي تفاقم مأساة المشاكل المعتادة والمرتبطة باستراتيجيات تباين المعلومات وتجنب الصراع. وكذلك تناقش هذه المقالة الأسباب المحتملة لهذه النتائج وتقدم مقترحان لإصلاح الميزانية. حقوق التأليف والنشر 2014 جون وايلي وأولاده المحدودة.
|
| 520 |
|
|
|f This article describes and assesses institutions of the public budget in the Kingdom of Saudi Arabia. The main sources of information for this study are based on publications from the Saudi Ministry of Finance and a survey conducted to ascertain the various aspects of budget preparation and implementation. We find that the Saudi budget faces difficulties associated with budgetary systems related to additional annual items. Although capital expenditures in the education and health sectors are channelled through the five-year plans made by the Ministry of Planning. However, the rest of the budget preparation procedures are mainly done through requests from government agencies to increase spending in a bottom-up approach, rather than to be based on early identification taking into account macroeconomic constraints and an acceptable level of the top-down approach. The result is a worsening of the tragedy of the usual problems associated with information asymmetry and conflict avoidance strategies. This article also discusses the possible causes of these results and presents two proposals to reform the budgetary. Copyright 2014 John Wiley & Sons Ltd.\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018
|
| 653 |
|
|
|a الموازنة العامة
|a المؤسسات المالية
|a النفقات المالية
|a السعودية
|
| 692 |
|
|
|a المملكة العربية السعودية
|a نمو
|a الميزانية
|a سياسة مالية
|a أنظمة الميزانية
|
| 700 |
|
|
|9 428897
|a ويلوبي، جون
|e م. مشارك
|
| 700 |
|
|
|9 428899
|a الشايعي، عبدالله بن مطلق
|e مترجم
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 004
|e Public Adminstration Journal
|f Al-Idara al-ąmma
|l 001
|m س57, ع1
|o 0328
|s الإدارة العامة
|v 057
|x 0256-9035
|
| 700 |
|
|
|9 379607
|a البسام، بسام بن عبدالله
|g Albassam, Bassam A.
|e مترجم
|
| 856 |
|
|
|u 0328-057-001-004.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 806754
|d 806754
|
