| المستخلص: |
البحث يزخر الواقع البيئي بجملة معطيات تؤشر القدرة التأثيرية له، علما إن ذلك تلازمه إشكاليات إلى حد إنها تمثل المقوض الفعلي لهذه المعطيات مما يعني أن هذه القدرة قد تأخذ عدة مسارات منها ما يجسد الإيجابية وآخر قد يكون رهن السلبية الأمر الذي يسهم في وجود بعض الفورات التنظيمية والبيئية تلك التي تشكل معيقات لأية تغييرات مما يضع متخذو القرارات على محك الجديات بحيث يركزون طاقاتهم ويستثمرون عائداتهم ويحددون استراتيجياتهم في أطار العقلانية سعيا لتأمين القوة القرارية وبذات الوقت تحجيما لأية معيقات تنظيمية وحتى بيئية من هنا وجدت الباحثة مدخلا لإثارة مشكلة دراستها التي انطلقت من تساؤل مفاده (هل يمكن لمتخذي القرارات الإدارية أن يجعلوا منها عامل قوة لاحتواء أية قوى معيقة لفعلهم ومحجمة لحالات التغيير التي تبتغيها منظماتهم). وقد اعتمدت الباحثة الاستبانة أداة رئيسة في جمع البيانات الخاصة بالظاهرة قيد الدراسة كما وظفت عددا من الأساليب الإحصائية لاختبار فرضية دراستها وقد توصلت إلى جملة استنتاجات أبرزها وجود علاقات ارتباط واثر بين المتغيرات المدروسة على المستويين الكلي والجزئي وانبثق عن هذه الاستنتاجات جملة مقترحات.
Environmental reality is full of facts that mark its capacity of effectiveness, given that this might be accompanied by complexities to the extent that they represent an actual underminer of such facts, which means that this capacity might run in courses, some of which embody positivity and others might be contingent with passivity. This might contribute in creating some organizational and environmental tensions which constitute impedances to any changes, putting decision makers on stake such that focusing their energies, investing their returns and identifying their strategies within the framework of rationalism striving for ensuring the power of decision making and- at the same time-curtailing any organizational or even environmental impedances. As a result of this, the researcher has found an approach to put forth the problem of her study through presenting the following question: (is it possible for managerial decision makers make them a factor of power to encompass any impeding powers to their action and preventing the aspects of change desired by their organizations). A questionnaire has been adopted by the researcher as a major tool for collecting the data related number of conclusions, the most prominent of which are the correlations and the to the phenomenon under study plus employing some other statistical means to test the hypothesis of her study. The researcher has attained a impact existed among the variables under discussion on both macro and micro levels. From these conclusions, a number of proposals have emerged.
|
