ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > استراتيجيات إدارة التغيير والت...>الوصف

استراتيجيات إدارة التغيير والتقليل من حدة مقاومته

العنوان المترجم: Strategies for Change Management and Its Resistance Reduction
المصدر: حوليات جامعة الجزائر 1
الناشر: جامعة الجزائر1 بن يوسف بن خدة
المؤلف الرئيسي: سليم، العايب (مؤلف)
مؤلفين آخرين: زواوي، نوال (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع29
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2016
الصفحات: 162 - 189
ISSN: 1111-0910
رقم MD: 810703
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: AraBase, IslamicInfo, EduSearch, HumanIndex, EcoLink
مواضيع:
التنظيم الإداري | التنمية الإدارية | التطوير الإداري | المنظمات العربية | القيادة الإدارية | السلوكيات الإدارية
كلمات المؤلف المفتاحية:
التغيير التنظيمي | مقاومة التغيير | Organizational Change | Change Resistance
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: The continuation of organization and the perseverance of their state invokes accommodation with the environmental variables that face them and this starting from the point that says that the organization is an open string, it affects and it can he affected by the internal systems and by the external ones that surround them. In this context that emerges the importance of organizational change and its evidence since it represents a purposeful process for continuation and accommodation, acceishomhess and appropriateness between what is said about the environmental variables this is why the organizational change question because among the current questions of the present day enterprises since they work under environment conditions that are dynamic and quickly changeable, and this latter obliged the enterprise to face the challenges of the organizational change because it is not an easy thinning because it requires strong and active plans which allow it to continue and to stabilize since it requires a continuous change in order to preserve its competitive status either in the present or in the future, but the necessity and evidence of the change can't he applied in the actual enterprise with an easy and fast manner because the changing process is faced with hindrances and obstacles such as: it is resisted by the workers, and this resistance can be individual or collective and the cause is the difficult accommodation with the new requirements and which are odds for the individuals, but despite of this, the enterprise and the individuals at all levels must feel the need of the change because no choice is left for them lo he avoided because it is an important stage for reaching the developments, for thatching the lacks and for stopping the internal and external pressures. This is why we are going to answer the following questions: What is meant by organizational change and what are its aims? And what are the important factors which raise the sharpness of the workers resistance to the organizational change and what are the active ways for reducing the change resistance.

يقتضى استمرار المنظمات والمحافظة علي كيانها ضرورة تكييفها مع المتغيرات البيئية التي تواجهها وذلك انطلاقا من أن المنظمة نسقا مفتوحا، يؤثر ويتأثر بالنظم الداخلية لها والخارجية المحيطة بها، ومن هنا ظهرت أهمية التغيير التنظيمي وحتميته في كونه عملية مقصودة وهادفة للبقاء والتكيف، والتأقلم والملاءمة بين ما ذكرناه من متغيرات البيئة لذا أصبحت قضية التغيير التنظيمي من أهم القضايا الحديثة التي تشغل المؤسسات الحالية كونها تتعامل مع ظروف بيئية تتسم بالديناميكية وسرعة التغيير، مما حتم على المؤسسة مواجهة تحديات التغيير التنظيمي فهو ليسر بالأمر السهل، بحيث يتطلب منها ذلك تبني خطط قوية وفعالة تسمح لها بالاستمرار والاستقرار في ظل حاجتها إلى التغيير المستمر للمحافظة على موقعها التنافسي سواء في الحاضر أو في المستقبل، إلا أن ضرورة التغيير وحتميته لا تجعل تطبيقه في الواقع المؤسساتي يتم بشكل سريع وسهل، فإحداث عملية التغيير تواجهها صعوبات وعراقيل تتمثل في مقاومته من طرف العمال، بحيث تكون هذه المقاومة فردية أو جماعية والسبب في ذلك يعود إلى صعوبة التطبيع مع المواقف الجديدة والتي تعتبر عناصر دخيلة بالنسبة للأفراد، ورغم هذا كان لزاما على المؤسسة والأفراد في جميع المستويات أن يشعروا بالحاجة الماسة للتغيير، لأنه لا يوجد خيار آخر أمامهم لتفاديه، فهو مرحلة لابد منها لمسايرة التطورات، واقتناص الفرص، وتدارك النقائض والحد من الضغوط الداخلية والخارجية. لذا ارتأينا أن نجيب في هذا المقال عن التساؤلات التالية: ما هو المقصود بعملية التغيير التنظيمي وما هي أهدافه؟ وما هي أهم العوامل التي تزيد من حدة مقاومة العمال للتغيير التنظيمي، وما هي الطرق الفعالة للتقليل من مظاهر مقاومة التغيير؟
ISSN: 1111-0910

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.