ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > الأدوار الاستراتيجية لتنمية ال...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

الأدوار الاستراتيجية لتنمية الموارد البشرية في إدارة الكفاءات المحورية: مقاربة نظرية

العنوان المترجم: The Strategic Roles for Human Resources Development in Core Competency Management: A Theoretical Approach
المصدر: مجلة البشائر الاقتصادية
الناشر: جامعة طاهري محمد، بشار - كلية العلوم الاقتصادية والعلوم التجارية وعلوم التسيير
المؤلف الرئيسي: سملالي، يحضيه (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Semlali, Yahdih
مؤلفين آخرين: بلالي، أحمد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج3, ع9
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2017
الشهر: يونيو
الصفحات: 181 - 196
DOI: 10.33704/1748-003-009-011
ISSN: 2437-0932
رقم MD: 817105
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الموارد البشرية | التنمية البشرية | الكفاءة المحورية
كلمات المؤلف المفتاحية:
الميزة التنافسية | المنظور المرتكز علي الموارد | الكفاءات المحورية | تنمية الموارد البشرية | إدارة الكفاءات المحورية | Competitive advantage | Resource-based view | Core competencies | Human resources development | Core competency management
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

112

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة ابتداء إلى إبراز أهمية الموارد الاستراتيجية والكفاءات المحورية في خلق الميزة التنافسية لدى منظمات الأعمال من خلال المنظور المرتكز على الموارد والكفاءات الذي يؤكد على أهمية العوامل الداخلية للمنظمة ممثلة في مواردها وكفاءاتها المحورية في مقابل مقاربة هيكل الصناعة التي تركز على العوامل الهيكلية في بيئة المنظمة. كما تستهدف أيضا إبراز العلاقة المحورية بين الموارد البشرية كجز أساسي من موارد المنظمة والكفاءات المحورية عبر استقراء أدبيات استراتيجية تنمية الموارد البشرية، بما يساهم في تحديد أهم الأدوار الاستراتيجية التي يمكن لوظيفة تنمية الموارد البشرية أن تضطلع بها لإدارة الكفاءات المحورية وحمايتها بمنظمات الأعمال.

In contract to the industry structure approach that focus on structural factors in the organization environment, the resource- based view emphasizes the importance of the internal factors of the organization represented by its resources and core competencies. This study aims to highlight the importance of the strategic resources and core competencies in creating a sustained competitive advantage for the organization. It also aims to highlight the central relationship between human resources as a fundamental part of the Organization's resources and core competencies by extrapolating the literature of human resources development strategy, thus reaching the most important strategic roles that the human resources function of the Organization can play to manage, develop, protect and sustain those core competencies.
ISSN: 2437-0932

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.