ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تحليل الأدوار الحديثة للإدارة...>الوصف

تحليل الأدوار الحديثة للإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية

العنوان بلغة أخرى: Analysis the Modern Roles of Strategic Human Resources Management
المصدر: مجلة أداء المؤسسات الجزائرية
الناشر: جامعة قاصدي مرباح
المؤلف الرئيسي: سملالي، يحضيه (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Semlali, Yahdih
المجلد/العدد: ع13
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2018
الصفحات: 101 - 111
DOI: 10.35156/1193-000-013-005
ISSN: 2170-1938
رقم MD: 1015202
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية | الميزة التنافسية | الأداء التنظيمي | رأس المال البشري
كلمات المؤلف المفتاحية:
الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية | الميزة التنافسية | الأداء التنظيمي | رأس المال البشري | الكفاءات | Strategic Human Resources Management | Competitive Advantage | Organizational Performance | Human Capital | Competencies
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

111

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الورقة إلى تحليل الإطار المفاهيمي للإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية ومجالات التمايز في مسار التحول من إدارة الموارد البشرية إلى الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية، وصولا إلى تحليل اهم الأدوار الحديثة التي ركزت عليها أدبيات الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية خلال 30 سنة الأخيرة، ممثلة في دور الشريك استراتيجي، ودور تثمين رأس المال البشري والكفاءات، ودور تحقيق الميزة التنافسية، وأخيرا دور تحقيق الأداء التنظيمي العالي. وقد اعتمدت الدراسة منهج التحليل النظري لأدبيات الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية التي عالجت ارتباط أنظمة إدارة الموارد البشرية بتلك الأدوار المؤثرة على الفعالية التنظيمية على المدى الطويل.

The purpose of this paper is to analyze the conceptual framework of strategic human resources management and the areas of differentiation in the transition from human resources management to strategic human resources management. It also aims to analyze the most important modern roles that the strategic management of human resources have focused on over the past 30 years. These roles are the role of the strategic partner, the role of human capital valuation and competencies, the role of achieving competitive advantage, and finally the role of achieving high organizational performance. This study adopted a theoretical analysis approach to the literature on strategic human resource management that addressed the relevance of human resource management systems to those roles that affect organizational effectiveness over the long term.
ISSN: 2170-1938

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.