| LEADER |
03194nam a22001937a 4500 |
| 001 |
1576691 |
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 437468
|a بوحفص، ميلاد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a ممارسات التنشئة التنظيمية المستخدمة من طرف المؤسسات الجزائرية لإدماج العمال الجدد
|
| 260 |
|
|
|b جامعة زيان عاشور بالجلفة - كلية العلوم الاجتماعية والإنسانية
|c 2014
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 85 - 98
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e هدفت الدراسة إلى الكشف عن ممارسات التنشئة التنظيمية المستخدمة من طرف المؤسسات الجزائرية لإدماج العمال الجدد. استخدمت الدراسة المنهج الوصفي المسحي. وتكونت مجموعة من (8) مؤسسات جزائرية عامة. وتمثلت أداة الدراسة في الاستمارة المقترحة والتي تتكون من 3 أقسام تتمثل المعلومات الشخصية والعوامل الوظيفية والتكتيكات الفردية للاندماج وممارسات التنشئة التنظيمية. دارت الدراسة حول محورين أساسيين. المحور الأول تناول الممارسات التنظيمية في تنشئة الموظفين الجدد في المؤسسات الجزائرية. أما المحور الثاني ناقش الممارسات الأكثر استخداماً في عملية التنشئة التنظيمية. واختتمت الدراسة باستنتاج أن الممارسات التنظيمية المطبقة في المؤسسات الجزائرية هي ممارسات متتالية أو متتابعة يتم من خلالها توجيه الموظفين الجدد من قبل أشخاص شغلوا نفس المنصب من قبل في شكل وصاية أو توجيه. كما أن ظروف التحاق الموظفين الجدد بالمؤسسة تحدد إلى درجة كبيرة التزامهم التنظيمي ورضاهم وأداءهم في العمل ورغبتهم في البقاء أو ترك التنظيم فإذا لم يتلقى الموظف الجديد الدعم المناسب في محيط عمله الجديد فقد يترك المؤسسة مما يتوجب على هذه الأخيرة توظيف عمال جدد ويكلفها ذلك أموال إضافية هي غنى عن صرفها. كتب هذا المستخلص من قبل دار المنظومة 2018
|
| 653 |
|
|
|a الجزائر
|a التنشئة التنظيمية
|a الموارد البشرية
|a التنظيم الإداري
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|4 العلوم الاجتماعية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|6 Social Sciences, Interdisciplinary
|c 007
|f Mağallaẗ Ansinaẗ li-l-buḥūṯ wa al-dirāsāt
|l 011
|m ع11
|o 1065
|s مجلة أنسنة للبحوث والدراسات
|t Journal of humanization of research and studies
|v 000
|x 2170-0575
|
| 856 |
|
|
|u 1065-000-011-007.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 817473
|d 817473
|
