ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر المرونة الإستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية للبنوك التجارية الأردنية : دراسة ميدانية

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Strategic Flexibility on Achieving a Competitive Advantage : The Case of Jordanian Commercial Banks
المؤلف الرئيسي: ابن أحمد، آسیة (مؤلف)
مؤلفين آخرين: العواودة، ولید مجلي (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2012
موقع: المفرق
الصفحات: 1 - 135
رقم MD: 818332
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة آل البيت
الكلية: كلية إدارة المال والاعمال
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

524

حفظ في:
LEADER 03726nam a22003257a 4500
001 1469450
041 |a ara 
100 |9 438190  |a ابن أحمد، آسیة  |e مؤلف 
245 |a أثر المرونة الإستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية للبنوك التجارية الأردنية :  |b دراسة ميدانية 
246 |a The Impact of Strategic Flexibility on Achieving a Competitive Advantage :  |b The Case of Jordanian Commercial Banks 
260 |a المفرق  |c 2012 
300 |a 1 - 135 
336 |a رسائل جامعية 
502 |b رسالة ماجستير  |c جامعة آل البيت  |f كلية إدارة المال والاعمال   |g الاردن  |o 0196 
520 |a هدفت الدراسة التعرف على أثر المرونة الإستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية للبنوك التجارية الأردنية، وقد تمثلت أبعاد المرونة الإستراتيجية في: مرونة التسويق، مرونة المنتج، مرونة الموارد البشرية، مرونة المعلومات، أما أبعاد الميزة التنافسية فقد تمثلت بـ (السعر، جودة الخدمة، سرعة تقديم الخدمة، الحصة السوقية). تمثل مجتمع الدراسة في البنوك التجارية الأردنية والبالغ عددها (13) بنكاً، حيث استخدمت الاستبانة وسيلة لجمع بيانات الدراسة، حيث تم توزيع (78) استبانة، وقد استخدمت الباحثة برنامج الحزمة الإحصائية (SPSS) لتحليل البيانات. خلصت الدراسة إلى مجموعة من النتائج من أبرزها: وجود تطبيق عالي لكل من المرونة الإستراتيجية والميزة التنافسية في البنوك التجارية الأردنية، وجود أثر للمرونة الإستراتيجية على الميزة التنافسية، بالإضافة إلى وجود فروق ذات دلالة إحصائية للمرونة الإستراتيجية تعزى لمتغير (عمر البنك)، و عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية للمرونة الإستراتيجية تعزى لمتغير (عدد الموظفين في البنك) ومتغير(حجم رأس مال البنك). وفي ضوء النتائج التي توصلت إليها الدراسة أوصت الباحثة بتعزيز التحليل المستمر للبيئة الخارجية، ومواصلة الاعتماد على المرونة الاستراتيجية في الخطط التسويقية من أجل تحقيق التميز، وتدريب الموظفين على المهارات العالية في الاستجابة للمتغيرات الطارئة. 
653 |a المرونة الإستراتيجية  |a الميزة التنافسية  |a البنوك التجارية الأردنية 
700 |9 438191  |a العواودة، ولید مجلي  |e مشرف 
856 |u 9802-005-001-0196-T.pdf  |y صفحة العنوان 
856 |u 9802-005-001-0196-A.pdf  |y المستخلص 
856 |u 9802-005-001-0196-C.pdf  |y قائمة المحتويات 
856 |u 9802-005-001-0196-F.pdf  |y 24 صفحة الأولى 
856 |u 9802-005-001-0196-1.pdf  |y 1 الفصل 
856 |u 9802-005-001-0196-2.pdf  |y 2 الفصل 
856 |u 9802-005-001-0196-3.pdf  |y 3 الفصل 
856 |u 9802-005-001-0196-O.pdf  |y الخاتمة 
856 |u 9802-005-001-0196-R.pdf  |y المصادر والمراجع 
856 |u 9802-005-001-0196-S.pdf  |y الملاحق 
930 |d y 
995 |a Dissertations 
999 |c 818332  |d 818332