| LEADER |
04789nam a22003377a 4500 |
| 001 |
1469455 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 256573
|a عابدين، محمد أمين حسن
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر النمط القيادي في الالتزام التنظيمي :
|b دراسة ميدانية على شركات الاتصالات الكويتية
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Leadership Style on Organizational Commitment :
|b A Field Study on Kuwaiti Communications Companies
|
| 260 |
|
|
|a المفرق
|c 2010
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 93
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة آل البيت
|f كلية إدارة المال والاعمال
|g الاردن
|o 0201
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة للتعرف على أثر النمط القيادي في الالتزام التنظيمي في شركات الاتصالات الكويتية، حيث تمثلت أنماط القيادة ب(التحويلي، والإجرائي، والبيروقراطي)، في حين تمثلت أبعاد الالتزام التنظيمي (الالتزام العاطفي, و الالتزام الاستمراري, والالتزام المعياري)، وتمثلت مجتمع الدراسة بشركات الاتصالات الكويتية و البالغة ثلاثة شركات (زين, والوطنية للاتصالات، وفيفا للاتصالات), وقد تم استثناء شركة "فيفا للاتصالات" كونها في مرحلة التأسيس, أما عينة الدراسة فتم أخذها عشوائياً من المرؤوسين في تلك الشركات وقد بلغت (203) مفردة، واعتمد الباحث على استبانة لجمع البيانات من عينة الدراسة, وتم استخدام برنامج الحزمة الإحصائية SPSS لاختبار فرضيات الدراسة. وتوصلت الدراسة إلى أن النمط التحويلي هو النمط السائد في شركات الاتصالات الكويتية، كما توصلت الدراسة إلى أن القيادة التحويلية كان لها الأثر الأكبر في الالتزام التنظيمي تلتها النمط الإجرائي، بينما لم يكن هناك أثرا للنمط البيروقراطي، حيث تبين أن القيادة التحويلية كان لها الأثر الأكبر في الإحساس بالالتزام التنظيمي لدى المرؤوسين، وتوصلت الدراسة إلى وجود علاقة موجبة ودالة إحصائيا بين كل من النمط القيادي (التحويلي، والإجرائي) من جهة والالتزام التنظيمي من جهة أخرى. مما يدل على أنه كلما زاد النمط القيادي التحويلي أو الإجرائي زاد الالتزام التنظيمي. وأوصت الدراسة بإعطاء مساحات أوسع للموارد البشرية وقياداتها في أداء وظائفها، من خلال مشاركتها في إعداد الخطط والاستراتيجيات العامة والخاصة، والابتعاد عن نمط الروتين المعمول به، وتدعيم الاتصالات المباشرة وغير المباشرة، بين القيادات الإدارية وبين مختلف مستويات التنظيم، ليتسنى للقائد الإداري التأثير الإيجابي على العاملين بما يخدم العملية الإنتاجية برمتها، وأخيراً العمل على ترويح سلوكيات القيادة التحويلية التي تخدم وتعزز الالتزام التنظيمي.
|
| 653 |
|
|
|a القيادة
|a الالتزام التنظيمي
|a النمط التحويلى
|a النمط الإجرائى
|a النمط التحويلى
|a النمط البيروقراطى
|a شركات الاتصالات الكويتية
|
| 700 |
|
|
|a الحوري، سليمان إبراهيم
|g Al Hawary, Silieman Ibraheem
|e مشرف
|9 100015
|
| 700 |
|
|
|a العواودة، وليد مجلي
|g Al-Awawdeh, Waleed Mjalli
|e مشرف
|9 148874
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-001-0201-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-001-0201-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-001-0201-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-001-0201-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-001-0201-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-001-0201-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-001-0201-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-001-0201-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-001-0201-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-001-0201-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 818342
|d 818342
|
