| LEADER |
05084nam a22003137a 4500 |
| 001 |
1580169 |
| 024 |
|
|
|3 10.12816/0027503
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b فلسطين
|
| 100 |
|
|
|9 315486
|a مشارقه، عودة الله
|g Masharqa, Odetallah
|q Masharqa, Ouda Allah
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a الثقافة التنظيمية ودورها في تعزيز الولاء الوظيفي لدى العاملين في الوزارات الحكومية في فلسطين
|
| 246 |
|
|
|a Organizational culture and its role in promoting job loyalty among employees in Palestinian ministries
|
| 260 |
|
|
|b جامعة القدس المفتوحة
|c 2015
|g كانون الأول
|m 1437
|
| 300 |
|
|
|a 15 - 40
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى معرفة ابعاد الثقافة التنظيمية ومستوى الولاء الوظيفي للعاملين في الوزارات الفلسطينية، وكذلك معرفة وجود علاقة ارتباط بين الثقافة التنظيمية والولاء الوظيفي وقد تكون مجتمع الدراسة من موظفي بعض الوزارات الفلسطينية في مدينة رام الله وكان مجموع المبحوثين (136) موظفا، واستخدم في الدراسة المنهج الوصفي التحليلي. بينت نتائج الدراسة أن استجابات العينة المبحوثة كانت مرتفعة على الثقافة البيروقراطية، ومتوسطة على الثقافة المساندة والإبداعية، في حين كانت مستويات الولاء الوظيفي الثلاثة بدرجة متوسطة، وأظهرت نتائج الدراسة وجود علاقة ارتباط ذات معنوية وقوية بين الثقافة التنظيمية والولاء الوظيفي، وتبين وجود علاقة ارتباط إيجابية بوجه عام بين أبعاد الثقافة التنظيمية وأبعاد الولاء الوظيفي، باستثناء وجود علاقة سلبية بين الثقافة البيروقراطية والولاء المستمر، وعدم وجود علاقة بين الثقافة الإبداعية والولاء المستمر، وقدمت الدراسة مجموعة من التوصيات كان أهمها: 1. تخفيض البيروقراطية في العمل من خلال إعطاء الموظفين مرونة أكثر، وتفويض الصلاحيات، وتمكين العاملين. 2. وإيجاد المناخ التنظيمي المشجع على الإبداع والتميز في العمل، مثل عمل مسابقات ومنح جائزة سنوية للموظف المميز، واخرى للموظف المبدع، ضمن معايير شفافة واضحة.
|
| 520 |
|
|
|b This study aimed to identify the dimensions of organizational culture and the level of job loyalty of workers in the Palestinian ministries, as well as to investigate the existence of correlation relationship between organizational culture and job loyalty, population of the study was staff of some Palestinian ministries in Ramallah, and the total respondents were 136 employees, descriptive analytical method was used in this study. Results showed that responses of the sample study were high on the bureaucracy and medium to support and creative culture, while employee loyalty levels moderately, also showed significant and strong correlation between organizational culture and job loyalty, and show a positive correlation between dimensions of organizational culture and dimensions of job loyalty with the exception of a negative relationship between the bureaucratic culture and continued loyalty and there is no relationship between the creative culture and continued loyalty The study made some recommendations, the most important were: 1- Reduce the bureaucracy at work by giving employees more flexibility and devolution of powers and enable them. 2-Create a regulatory environment encouraging creativity and excellence at work, such as work competitions and finding an annual award for distinguished employees and other one for creative employees based on transparent and clear standards.
|
| 653 |
|
|
|a الولاء الوظيفي
|
| 653 |
|
|
|a الثقافة التنظيمية
|
| 653 |
|
|
|a فلسطين
|
| 653 |
|
|
|a الوزارات الحكومية
|
| 692 |
|
|
|a الثقافة التنظيمية
|b Organizational Culture
|
| 692 |
|
|
|a الولاء الوظيفي
|b Job Loyalty
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 001
|e Journal of Al - Quds Open University for Administrative & Economic Research
|f Mağallaẗ ğāmiʿaẗ al-Quds al-maftūḥaẗ li-l-abḥāṯ wa-al-dirāsāt al-idāriyyaẗ wa-al-iqtisādiyyaẗ
|l 004
|m مج1, ع4
|o 1760
|s مجلة جامعة القدس المفتوحة للبحوث الإدارية والاقتصادية
|v 001
|x 2313-7592
|
| 700 |
|
|
|9 316871
|a مصلح، عطية
|g Musleh, Atieh M.
|e م. مشارك
|
| 856 |
|
|
|u 1760-001-004-001.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 822004
|d 822004
|
