ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







العلاقة بين إدارة المعرفة والإبداع الوظيفي لدى المنظمات الخاصة

المصدر: مجلة المنارة للدراسات القانونية والإدارية
الناشر: رضوان العنبي
المؤلف الرئيسي: العوفي، حميد عبدالله (مؤلف)
مؤلفين آخرين: المزاري، علي (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع18
محكمة: نعم
الدولة: المغرب
التاريخ الميلادي: 2017
الشهر: ماي
الصفحات: 217 - 230
DOI: 10.12816/0038298
ISSN: 2028–876X
رقم MD: 824393
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink, IslamicInfo
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

269

حفظ في:
LEADER 03637nam a22002417a 4500
001 1582379
024 |3 10.12816/0038298 
041 |a ara 
044 |b المغرب 
100 |9 442110  |a العوفي، حميد عبدالله  |e مؤلف 
245 |a العلاقة بين إدارة المعرفة والإبداع الوظيفي لدى المنظمات الخاصة 
260 |b رضوان العنبي  |c 2017  |g ماي 
300 |a 217 - 230 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |e هدف البحث إلى التعرف على العلاقة بين إدارة المعرفة والإبداع الوظيفي لدى المنظمات الخاصة. تكونت عينة البحث من (93) موظف من شركة رابغ للتشغيل والصيانة بمدينة رابغ. تناول البحث عدة محاور، وهم: المحور الأول: المعرفة، وتضمن هذا المحور نقطتين، أولا: أنواع المعرفة. ثانياً: خصائص المعرفة. المحور الثاني: إدارة المعرفة، وارتكز هذا المحور على نقطتين، أولاً: أهمية إدارة المعرفة، ثانياً: عمليات إدارة المعرفة، ثالثاً: نماذج إدارة المعرفة. المحور الثالث: الإبداع، واستعرض هذا المحور نقطتين، أولاً: أنواع الإبداع، ثانياً: خصائص الإبداع، ثالثاً: عناصر الإبداع. واختتم البحث بعدد من النتائج، ومنها: أن هناك علاقة إيجابية وقوية بين إدارة المعرفة والإبداع الوظيفي بشركة رابغ للتشغيل والصيانة، وإدراك إدارة شركة رابغ للتشغيل والصيانة بدور إدارة المعرفة على الإبداع الوظيفي وجاء مستوى الفعالية فيه إيجابي. كما أشارت النتائج إلى إن استقطاب وتوليد المعرفة يؤدي إلى الإبداع الوظيفي بشركة رابغ للتشغيل والصيانة، كما بينت النتائج أن هناك علاقة إيجابية بين خزن المعرفة والإبداع الوظيفي بشركة رابغ للتشغيل والصيانة. وأوصى البحث بإعطاء اهتمام كبير لامتلاك المعرفة الذاتية من خلال استقطاب الإيدي العاملة ممن يمتلكون المعرفة في المجالات الهندسية والفنية، وتحفيز وتشجيع العاملين من خلال المنح والمكافآت على تحويل المعرفة الضمنية إلى معرفة صريحة. كما أوصي البحث بإعطاء الصبغة الرسمية في وسائل نشر المعرفة من خلال تشجيع حلقات الجودة والمشاركات في المؤتمرات الداخلية والخارجية. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 
653 |a منظمات الأعمال  |a إدارة المعرفة  |a الإبداع الإداري 
700 |a المزاري، علي  |e م. مشارك  |9 442111 
773 |4 القانون  |4 الإدارة  |6 Law  |6 Management  |c 021  |f Al-Manāraẗ li-al-ddirāsāt al-qānūniyyaẗ wa al-idāriyyaẗ  |l 018  |m ع18  |o 0400  |s مجلة المنارة للدراسات القانونية والإدارية  |t Al - Manara Journal for Legal and Administrative Studies  |v 000  |x 2028–876X 
856 |u 0400-000-018-021.pdf 
930 |d y  |p y  |q y 
995 |a EcoLink 
995 |a IslamicInfo 
999 |c 824393  |d 824393