| LEADER |
03955nam a22002297a 4500 |
| 001 |
1582887 |
| 024 |
|
|
|3 10.12816/0037297
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b المغرب
|
| 100 |
|
|
|9 403132
|a التهامي، فضيل
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a الأحزاب السياسية وإشكالية الانتقال الديمقراطي بالمغرب
|
| 260 |
|
|
|b رضوان العنبي
|c 2017
|g فبراير
|
| 300 |
|
|
|a 112 - 125
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e هدف البحث إلى تسليط الضوء على الأحزاب السياسية وإشكالية الانتقال الديمقراطي بالمغرب. وقسم البحث إلى ثلاثة عناصر: تطرق العنصر الأول إلى الحديث عن أزمة الديمقراطية الداخلية داخل الأحزاب المغربية بحيث تعتبر الديمقراطية الداخلية البعد الغائب في الممارسة الحزبية، رغم أن جميع الأحزاب تعطي الانطباع وبنسب متفاوتة على حرصها على تفعيل قوانينها الداخلية وممارسة نشاطها السياسي وفق الضوابط التنظيمية وترتيباً على هاجس سلوك سياسي يوصف بالديمقراطية الداخلية. وأظهر العنصر الثاني "شخصنة" القيادة الحزبية وعسر دوران النخب بحيث أثبتت الممارسة السياسية لغالبية الأحزاب المغربية الدور المركزي للزعماء في التنظيم والتنظير واتخاذ القرارات الحزبية، فشخص القائد ينفرد بإصدار القرارات ويمارس وحدة الصلاحيات، ويتحمل وحده المسؤوليات، ويدفع القواعد والأجهزة لتقديس شخصه وتقديم الطاعة والولاء له، وتشجيعه على الاستمرار في النهج الذي رسمه لطريقه السياسي. وارتكز العنصر الثالث على الأحزاب المغربية ومحدودية وظائفها بحيث يعتبر المقترب الوظيفي من أهم المقتربات الأساسية التي تدرس وظائف الأحزاب السياسية، والذي يري أن الوظيفة الأساسية للحزب تتمثل في السعي لممارسة السلطة أو الاحتفاظ بها، وهذا ما أكده عالم الاجتماع (ماكس فيبر) من خلال قوله" أن كل ممارسة سياسية هي بحث دائم عن السلطة أو الطموح إليها". كما تناول البحث وظائف هذه الأحزاب وهي: وظيفة التأطير، والتمثيل. واختتم البحث مؤكداً على أن أي تفكير في الانتقال الديمقراطي لا يضع المكانة الأساسية للأحزاب هي العمود الفقري للنظام السياسي الديمقراطي، لا يمكن أن يدفع بالتجربة المغربية بعيداً في مسار الانتقال الديمقراطي، لأن الأحزاب السياسية هي وحدها القادرة على إبراز الإدارة الشعبية عبر مدخل الانتخاب. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
|
| 653 |
|
|
|a المغرب
|a المعارضة السياسية
|a التغيير السياسي
|a الديمقراطية التشاركية
|a الأنظمة الحاكمة
|
| 773 |
|
|
|4 القانون
|4 الإدارة
|6 Law
|6 Management
|c 011
|f Al-Manāraẗ li-al-ddirāsāt al-qānūniyyaẗ wa al-idāriyyaẗ
|l 017
|m ع17
|o 0400
|s مجلة المنارة للدراسات القانونية والإدارية
|t Al - Manara Journal for Legal and Administrative Studies
|v 000
|x 2028–876X
|
| 856 |
|
|
|u 0400-000-017-011.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 999 |
|
|
|c 824851
|d 824851
|
