ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







التنمية المهنية للعاملين في التخطيط التربوي في ضوء مفهوم المنظمة المتعلمة

المصدر: عالم التربية
الناشر: المؤسسة العربية للاستشارات العلمية وتنمية الموارد البشرية
المؤلف الرئيسي: قطن، طفول بنت سهيل بن علي (مؤلف)
مؤلفين آخرين: حسان، محمود حسان سعيد (م. مشارك) , جمال الدين، نجوى يوسف (م. مشارك)
المجلد/العدد: س17, ع54
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2016
الشهر: ابريل
الصفحات: 168 - 198
DOI: 10.12816/0032156
ISSN: 1110-4406
رقم MD: 826003
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

283

حفظ في:
LEADER 03871nam a22002417a 4500
001 1584150
024 |3 10.12816/0032156 
041 |a ara 
044 |b مصر 
100 |9 294888  |a قطن، طفول بنت سهيل بن علي  |e مؤلف 
245 |a التنمية المهنية للعاملين في التخطيط التربوي في ضوء مفهوم المنظمة المتعلمة 
260 |b المؤسسة العربية للاستشارات العلمية وتنمية الموارد البشرية  |c 2016  |g ابريل 
300 |a 168 - 198 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |e سعي البحث إلى التعرف على التنمية المهنية للعاملين في التخطيط التربوي في ضوء مفهوم المنظمة المتعلمة. وقسم البحث إلى عدة عناصر: تناول العنصر الأول التنمية المهنية للعاملين في التخطيط التربوي بحيث أنها عملية منظمة ومستقرة، وتستهدف التحديث والتطوير المستمرين للمعارف والمهارات والاتجاهات المهنية لدي العاملين وفي التخطيط التربوي لرفع الكفاءة المهنية لهم وتحسين أدائهم التخطيطي، بالإضافة إلى تحقيق الاستعداد الجيد للتعامل مع جوانب التغيير المختلفة ومواجهة التحديات بالطرق العلمية. وأظهر العنصر الثاني مفهوم المنظمة المتعلمة. وأوضح العنصر الثالث أهمية المنظمة المتعلمة. وكشف العنصر الرابع عن الأبعاد الأساسية للمنظمات المتعلمة وهم: التمكن الذاتي للموظفين، التفكير التنظيمي، النماذج الذهنية، الرؤية المشتركة، والتعلم الجماعي. وذكر العنصر الخامس مراحل بناء المنظمة المتعلمة وهم: مرحلة تحديد عوامل النجاح، ومراحل تحديد الأنشطة التعليمية للتعلم، ومرحلة تكوين شبكات التعلم، ومرحلة قياس نتائج جهود التعلم بالمنظمة. واستعرض العنصر السادس خصائص المنظمة المتعلمة. واختتم البحث مشيراً إلى أن أجهزة التخطيط التربوي في كثير من الدول العربية تعاني من غياب بنية قادرة على تأمين الإعداد للعاملين بالتخطيط التربوي وتدريبهم أثناء الخدمة بشكل مستمر، مما أدى إلى ضعف الكفايات والمهارات المتخصصة المطلوبة للقيام بالعمل التخطيطي وإنجاز المهام التخطيطية على أكمل وجه، بالإضافة إلى أن الأنظمة الفرعية الخمسة التي تحول المنظم إلى منظمة متعلمة وفق نموذج ماركواردت هي: نظام التعلم، ونظام التنظيم، ونظام الأفراد، ونظام المعرفة، ونظام التقنية. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 
653 |a التربية  |a التخطيط التربوي  |a التنمية المهنية 
773 |4 التربية والتعليم  |6 Education & Educational Research  |c 004  |l 054  |m س17, ع54  |o 0137  |s عالم التربية  |t The World of Education  |v 017  |x 1110-4406 
700 |a حسان، محمود حسان سعيد  |g Hassan, Mahmoud Hassan Said  |e م. مشارك  |9 209617 
700 |a جمال الدين، نجوى يوسف  |g Gamal Aldeen, Nagwa Yosouf  |e م. مشارك  |9 204400 
856 |u 0137-017-054-004.pdf 
930 |d y  |p y  |q y 
995 |a EduSearch 
999 |c 826003  |d 826003