ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > المورد البشري: مقاوم أم محرك ل...>الوصف

المورد البشري: مقاوم أم محرك لمشاريع التغيير في منظمات الأعمال

العنوان المترجم: Human Resource: Resistance or Engine of Change Projects in Business Organizations
المصدر: مجلة العلوم الانسانية
الناشر: جامعة محمد خيضر بسكرة
المؤلف الرئيسي: رقام، ليندة (مؤلف)
المجلد/العدد: ع40
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2015
الشهر: جوان
الصفحات: 125 - 140
DOI: 10.37136/1003-000-040-006
ISSN: 1112-3176
رقم MD: 826418
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
منظمات الأعمال | الموارد البشرية | التمكين الإداري | العدالة التنظيمية
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

9

حفظ في:
المستخلص: يؤكد عدة باحثين أن أغلب مشاريع التغيير تفشل لأسباب اجتماعية، أي أن المنظمات تفشل في التسيير البشري لمشاريع تغييرها. ومن ثم فإن السلوك الإنساني يمثل مؤشر لنجاح التغيير المراد القيام به، فإذا كان مسهل للتغيير سيساهم دون شك في نجاحه، أما إذا كان معرقلا له ولتنفيذه فهناك خطورة لفشله. فأهمية المورد البشري في إحداث التغيير لا يمكن تجاهلها. وهذا ما يفسر الاهتمام الكبير الذي يوليه رؤساء المنظمات لظاهرة "المقاومة" التي يمكن أن يبديها هذا المورد أثناء القيام بعمليات التغيير.
ومن ثم تأتي مساهمتنا هذه لتعرض آراء مختلف الباحثين حول ظاهرة مقاومة التغيير وسبل معالجتها، مع اقتراحنا لأسلوب التمكين الإداري كنموذج ثقافي وإداري وتنظيمي يسمح بالحد من درجة هذه المقاومة، باعتبار أن مشاريع التغيير في هذه الحالة يكون مصدرها المورد البشري فهو سيكون محركها وليس الإدارة العليا.

Beaucoup de chercheurs affirment que la majorité des projets de changement échoue pour des raisons sociales, c'est-à-dire que les organisations échouent dans la gestion humaine de ses projets de changement. En effet, le comportement humain représente un indicateur de la réussite du changement entrepris ; si le comportement humain est facilitateur du changement, il contribuera sans doute à sa réussite, s’il est, par contre, une entrave à ce dernier et à son exécution , le danger de l’échec est présent. L’importance des ressources humaines dans la réalisation du changement ne peut être occultée ; c’est ce qui explique le grand intérêt que portent les responsables des organisations au phénomène de la « résistance » que peut exprimer la ressource humaine durant la conduite des projets de changement.
C’est dans cet esprit qu’est venue notre présente contribution pour exposer les avis des différents chercheurs autour du phénomène de la résistance au changement et les moyens d’y remédier tout en proposant l’empowerment comme système culturel , de gestion et d’organisation qui permet d’atténuer le degré de cette résistance dans la mesure où dans ce types de projets, c’est l’élément humain qui est le moteur du changement et non la Direction générale.

Several researchers affirm that most change projects fail for social reasons, meaning that organizations fail in the human management of change projects. Hence, human behavior is an indication of the success of the change to be made. If it is a facilitator of change, it will undoubtedly contribute to its success. If it obstructs it and its implementation, there is a risk that it will fail. So, the importance of the human resource in bringing about change cannot be ignored. This explains the great interest that heads of organizations pay to the phenomenon of “resistance” that this resource can show in the course of change processes.
Therefore, our contribution comes to present the opinions of different researchers about the phenomenon of resistance to change and ways to address it, with our suggestion for a method of administrative empowerment as a cultural, administrative and organizational model that allows to reduce the degree of this resistance, considering that the projects for change in this case will be sourced from the human resource, it will be their impulse, not senior management.
This abstract translated by Dar AlMandumah Inc 2018.
ISSN: 1112-3176

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.