| LEADER |
04422nam a22002657a 4500 |
| 001 |
1584771 |
| 024 |
|
|
|3 10.37136/1003-000-042-012
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 76215
|a العقبي، الأزهر
|q Alaqabi, Alazhar
|e مؤلف
|
| 242 |
|
|
|a Applying Discretionary Management and Its Role in Human Resources Development in The Algerian Institution
|
| 245 |
|
|
|a تطبيق التسيير التقديري ودوره في تنمية الموارد البشرية في المؤسسة الجزائرية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة محمد خيضر بسكرة
|c 2015
|g نوفمبر
|
| 300 |
|
|
|a 217 - 234
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|d L’organisation peut prédire et maîtriser son avenir par la gestion prévisionnelle, où la gestion prévisionnelle voit son avenir par ses possibilités et ses ambitions et aussi par les possibilités et les obstacles, lorsqu'elles sont appliquées prédictive entreprise de gestion des ressources humaines. \nGestion prévisionnelle avant que les procédures et les pratiques, les gestionnaires des idées dans l'organisation et son efficacité apparaît bonnes décisions prises au niveau de la fonction des ressources humaines, le début de la planification des ressources humaines et le recrutement et le développement. \nDans cet article, nous examinons le rôle de l'application de gestion prévisionnelle des ressources humaines dans le développement des ressources humaines dans l'organisation algérienne.
|
| 520 |
|
|
|a يعد التسيير التقديري للموارد البشرية بمثابة الوسيلة الأساسية التي تمكن المؤسسة من أن تتحكم في المستقبل وتمارسه على جميع المستويات الإنتاجية منها والتسويقية والإدارية، كما تمارسه على مستوى الشغل والموارد البشرية، حيث تقوم بالتوقع لكلما يحمله مستقبلها من مستجدات، وذلك بناء على معلومات داخلية تخص إمكانياتها وطموحاتها، ومعلومات خارجية تتعلق بمحيطها الخارجي وتظهر في شكل فرص أو عراقيل ومخاطر.\nإن التسيير التقديري للموارد البشرية قبل أن يتحول إلى إجراءات وممارساته ونمط للتفكير يتحلى به المدير ونفي المؤسسة، ومن ثم فإن فعاليته تظهر في صحة وسلامة القرارات المتخذة على مستوى وظيفة الموارد البشرية بدءاً بتخطيط الموارد البشرية، ثم التوظيف، ثم التكوين والتنمية، وأخيراً التحفيز وتحقيق الرضا الوظيفي.
|
| 520 |
|
|
|f The discretionary management of human resources is the fundamental means by which the organization can control and exercise the future at all levels of production, marketing, and management. It also exercises it at the level of employment and human resources, where it predicts whatever developments its future carries. This is based on internal information about its potential and ambitions, and external information about its external environment that appears in the form of opportunities, obstacles, and risks.\n\nThe discretionary management of human resources before it turns into procedures and practices and a mode of thinking for the manager and the negation of the institution, Its effectiveness is thus reflected in the validity and soundness of decisions taken at the level of the human resources functioning, beginning with human resources planning, recruitment, training and development, and finally motivation and job satisfaction.\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc 2018.
|
| 653 |
|
|
|a الجزائر
|a تنمية الموارد البشرية
|a إدارة للموارد البشرية
|a القوى العاملة
|a السلطة التقديرية
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 012
|e Review of Human Sciences
|f Mağallaẗ al-`ulūm al-’insāniyyaẗ
|l 042
|m ع42
|o 1003
|s مجلة العلوم الانسانية
|v 000
|x 1112-3176
|
| 700 |
|
|
|9 443065
|a بركات، نوال
|q Barakat, Nawal
|e م. مشارك
|
| 856 |
|
|
|u 1003-000-042-012.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 826566
|d 826566
|
