| LEADER |
06957nam a22002657a 4500 |
| 001 |
1588417 |
| 024 |
|
|
|3 10.12816/0048552
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 445588
|a سبخاوى، حنان
|q Sabkhawi, Hanan
|e مؤلف
|
| 242 |
|
|
|a The Role of Human Resources Motivation in The Application of Total Quality Management
|
| 245 |
|
|
|a دور تحفيز الموارد البشرية فى تطبيق إدارة الجودة الشاملة
|
| 260 |
|
|
|b مؤسسة كنوز الحكمة للنشر والتوزيع
|c 2017
|
| 300 |
|
|
|a 213 - 229
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يعتبر مدخل إدارة الجودة الشاملة أحد المداخل الإدارية الحديثة التي حظيت باهتمام واسع النطاق من جانب العديد من الكتاب والباحثين باعتبارها أصبحت تمثل توجها عالميا يسيطر على فكرة واهتمامات المسئولين في المنظمات الصناعية والخدمية، ولتطبيق هذا النظام الجديد يجب توفر بعض العوامل التي تساعد على تطبيقه منها نظام الحوافز الذي يعتبر من العوامل المهمة والمساعدة على تطبيق هذا النظام وقد حظي موضوع الحوافز باهتمام علماء السلوك الإنساني لأن الحوافز تؤثر بشكل إيجابي على الكفاءة الإنتاجية وعلى نتائج النشاط الإداري، كما أن الاهتمام بحفز الموظفين تفرضه الرغبة في تحسين أدائهم الوظيفي ورفع كفاءتهم الإنتاجية بما يكفل أهداف المنظمة، لهذا الغرض تسعى المنظمات التي تتبنى إدارة الجودة الشاملة إلى وضع وتبني سياسة تحفيز مهمة لأجل هذه الغاية، وتتضمن إدارة الجودة الشاملة مجموعة من آليات التحفيز كالمشاركة في اتخاذ القرار وتفويض السلطة الكافية لتنفيذ الأفكار والمقترحات فضلا عن الآمن الوظيفي والاعتراف بإنجازات العاملين ممّا يزيد من الرضا الوظيفي وانتماء وولاء العاملين للمنظمة، كما أن كافة العمليات التي تقوم بها إدارة الجودة الشاملة للتحسين والتطوير المستمر للخدمات والإنتاج لا يمكن أن توفي ثمارها إلا في ظل وجود نظام فعّال للحوافز يدفع العاملين لإتقان العمل.
|
| 520 |
|
|
|d il est considéré comme un portail de gestion de la qualité complet TMQ.\nce que est considéré comme l’une des approches administratives modernes qui ont fait l’objet d’une grande attention par de nombreux écrivains et chercheurs, car elle est devenue une tendance mondiale qui contrôle la pensée et les intérêts des fonctionnaires dans les organisations et les services industriels. Afin de mettre en oeuvre ce nouveau système , il doit y avoir certains facteurs qui aident à l’application du système d’incitation , qui est l’un des facteurs importants et qui aident à l’application de ce système , ont fait l’objet d’incitations à l’attention des scientifiques du comportement humain par ce que les incitations affectent positivement l’efficacité de la productivité et les résultats de l’activité administrative.\nL’attention motive également les employés à être motivés par le désir d’améliorer leur rendement au travail et d’accroitre leur efficacité productive pour assurer les objectifs de l’organisation. à cette fin , les organisations qui adopter une gestion globale de la qualité cherchent à élaborer et à adopter une politique d’incitation qui est importante à cette fin, la gestion de la qualité totale comprend un ensemble de mécanismes incitatifs tels que la participation à la prise de décision et la délégation de pouvoirs pour mettre en oeuvre des idées et des propositions , ainsi que la sécurité de l’emploi et la reconnaissance des réalisations des employés .Augmente la satisfaction au travail , la fidélité et la fidélité des employés à l’organisation. en outre ,toutes les opérations sont menées par la gestion globale de la qualité pour l’amélioration et le développement .
|
| 520 |
|
|
|f Total quality management is one of the modern administrative areas that has received widespread attention from many writers and researchers. That is because it has become a global trend that dominates over the idea and interests of officials in industrial and service organizations. In order to implement this new system, there some factors must be in place to facilitate its implementation, including the system of incentives, which is considered to be an important and facilitating factor for the implementation of this system. The topic of incentives has attracted the attention of scholars of human behavior as incentives have a positive impact on productive efficiency and the results of management activity. Similarly, the concern or interest in motivating staff is also dictated by the desire to improve their job performance and raise their productive efficiency in order to ensure the fulfilment of the objectives of the organization. To accomplish that, organizations which adopt total quality management strive to develop and adopt an important incentive policy to fulfil this purpose. Total quality management also incorporates a set of incentive mechanisms such as participation in decision-making, delegation of sufficient authority to implement ideas and proposals, job security and recognition of employees' achievements, all of which increases job satisfaction, the feeling of belonging and loyalty of the workers to the organization. All processes carried out by total quality management, for the continuous improvement and development of services and production, can only bear fruit with an effective incentive system that drives employees to be proficient in their work.\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc 2018.
|
| 653 |
|
|
|a إدارة الجودة الشاملة
|a الموارد البشرية
|a الإدارة الحديثة
|a الأداء المؤسسى
|a المؤسسات الجزائرية
|
| 692 |
|
|
|a الجودة
|a الجودة الشاملة
|a التحفيز
|a الموارد البشرية
|a ادارة الموارد البشرية
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 011
|e Al - Hikma Journal of Economic Studies
|f Mağallaẗ al-ḥikmaẗ li-l-dirāsāt al-iqtiṣādiyyaẗ
|l 009
|m ع9
|o 1455
|s مجلة الحكمة للدراسات الاقتصادية
|v 000
|x 2353-0480
|
| 856 |
|
|
|u 1455-000-009-011.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 830416
|d 830416
|
