| LEADER |
05393nam a22002417a 4500 |
| 001 |
1590648 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a ربيع، عبدالعزيز سعد
|g Ali, Abdelaziz Saad Rabie
|e مؤلف
|9 449087
|
| 245 |
|
|
|a الغلو في استعمال الجزاء وأثره على القرار الإداري:
|b دراسة تحليلية وفقاً لأحدث أحكام مجلس الدولة المصري
|
| 246 |
|
|
|a The Exaggeration in Using Sanctions and its Impact on the Administrative Decision
|
| 260 |
|
|
|b الجمعية المصرية للاقتصاد السياسي والإحصاء والتشريع
|c 2016
|g أكتوبر
|
| 300 |
|
|
|a 335 - 427
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|b Sometimes the management may exaggerate in applying the sanctions either by reducing or increasing the sanction. This is called exaggeration in applying sanctions or applying the disciplinary sanctions . However, after the law stated about the warranties of discipline, the administrative authority does not apply unstated sanctions, or it is arbitrary in using the authority or the exaggeration in applying the sanctions. Choosing the sanction or choosing the appropriate penalty and applying it against the violated employee shall be deemed the heart of work and the jurisdiction of the judicial discretion of the management. It is deemed to be the disciplinary authority, which it practices in accordance with the limits, and controls provided by the legislator, in light of the complete legitimating of disciplinary crimes and link them with the sanctions provided thereon . To achieve . the balance and harmony between the employee and the management, it is necessary to abide the employee to respect the will of the management. The management shall also be abided not to violate the provisions of law, with providing the necessary warranties to the employee to achieve this purpose. It is established that the authority, which the management have either, it is discretionary or restrictive, is just a mean to achieve the provisions of law.
|
| 520 |
|
|
|e هدف البحث إلى التعرف على الغلو في استعمال الجزاء وأثره على القرار الإداري وفقاً لأحدث أحكام مجلس الدولة المصري. استخدم البحث المنهج التحليلي. اشتملت هيكلة البحث على فصل تمهيدي، وثلاثة فصول رئيسة. الفصل التمهيدي تضمن ماهية الغلو، وقسم هذا الفصل إلى ثلاثة مباحث، وهما: المبحث الأول: المفهوم اللغوي للغلو، والمبحث الثاني: المفهوم الاصطلاحي للغلو، والمبحث الثالث: تمييز نظرية الغلو عما يشتبه بها. أما الفصل الأول تحدث عن الغلو ومبدأ شرعية التأديب، وقسم هذا الفصل إلى مبحثين، وهما: المبحث الأول: مبدأ شرعية التأديب، والمبحث الثاني: العلاقة بين الغلو وشرعية التأديب. وأشار الفصل الثاني إلى السلطة التقديرية والرقابة القضائية، وقسم هذا الفصل إلى مبحثين، وهما: المبحث الأول: مفهوم السلطة التقديرية للإدارة وعلاقتها بالغلو، والمبحث الثانى: الرقابة القضائية على سلطة الإدارة التقديرية. وتطرق الفصل الثالث إلى الانحراف بالسلطة " الغلو" والغاية في القرار الإداري، وقسم هذا الفصل إلى ثلاثة مباحث، وهما: المبحث الأول: ماهية عنصر الغاية في القرار الإداري، والمبحث الثاني: الانحراف بالسلطة " الغلو" وعلاقته بالغاية، والمبحث الثالث: تطبيقات على نظرية الغلو في استعمال الجزاء وكيفية إثباته. وأظهرت نتائج البحث أن هناك شبه اتفاق على أن الغلو ظهر بشأن الجزاءات التأديبية، ويعتبر من العوامل الأساسية لظهور فكرة الغلو هو عدم تحديد المشرع للجزاءات التأديبية تحديدا ًواضحاً. وأوصي البحث بضرورة على المشرع تحديد العقوبات أو الجزاءات التأديبية تحديدا ًدقيقاً، حتى لا تتمكن جهة الإدارة من توقيع جزاء غير منصوص عليه، باستنادها إلى سلطتها التقديرية. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
|
| 653 |
|
|
|a العقوبة التأديبية
|a القرار الإداري
|a القانون الإداري
|a الحكم التأديبي
|a مصر
|
| 692 |
|
|
|b The Job Dignity and its Requirements
|b Legitimacy Principle
|b Disciplinary Law
|b The Disciplinary Judgment
|b The Public Interest
|b The Disciplinary Judgments
|b The Disciplinary Sanction Legitimacy
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 006
|f Miṣr Al-Muʻāṣirah
|l 524
|m مج107, ع524
|o 0484
|s مجلة مصر المعاصرة
|t Contemporary Egypt Magazine
|v 107
|x 0013-239X
|
| 856 |
|
|
|u 0484-107-524-006.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 834862
|d 834862
|
