ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > التمكين الإداري مدخل لإصلاح ال...>الوصف

التمكين الإداري مدخل لإصلاح المدرسة

العنوان بلغة أخرى: Administrative Empowerment Entrance to Reform School
المصدر: رسالة التربية وعلم النفس
الناشر: جامعة الملك سعود - الجمعية السعودية للعلوم التربوية والنفسية
المؤلف الرئيسي: النوح، عبدالعزيز بن سالم بن محمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Nouh, Abdulaziz Salem Mohammad
المجلد/العدد: ع57
محكمة: نعم
الدولة: السعودية
التاريخ الميلادي: 2017
التاريخ الهجري: 1438
الشهر: يونيو
الصفحات: 79 - 102
DOI: 10.33948/0059-000-057-004
ISSN: 1021-4011
رقم MD: 836083
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
القيادة المدرسية
التمكين الإداري
إصلاح المدرسة
كلمات المؤلف المفتاحية:
التمكين الاداري | اصلاح المدرسة | القيادة المدرسية | administrative empowerment | school reform | school leadership
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

888

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على متطلبات نجاح التمكين، ومعوقات التمكين، وبناء تصور لتمكين قادة المدارس ، ولتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام المنهج الوصفي، والاستبانة أداة للدراسة طبقت على عينة من قادة المدارس عددهم (200) قائد استجاب منهم (180) قائداً ، وجميع مشرفي القيادة المدرسية بمدينة الرياض عددهم ( 21) مشرفاً استجاب منهم ( 16) مشرفاً تربوياً للقيادة المدرسية، ومن أبرز النتائج: 1- أن قادة المدارس ومشرفي القيادة المدرسية يرون أن العوائق التي تقف في طريق تمكين قادة المدارس متوسطة بمتوسط حسابي (3.31). 2- أن قادة المدارس ومشرفي القيادة المدرسية يرون أن النظام يعد العائق الأكبر لتمكين قادة المدارس. 3- أن هناك عددًا من العوائق أمام تمكين قادة المدارس من أبرزها: - مركزية الوزراة. -عدم تدريب قادة المدارس على متطلبات تطبيق التمكين. -عدم قناعة الإدارة العليا بالتمكين . - غياب ثقة الإدارة العليا بقادة المدارس . -وجود نظام رقابي صارم لا يسمح بحرية التصرف. -ضعف إعداد قادة المدارس. - التمكين يزيد من سيطرة قادة المدارس على المعلمين . 4-أن هناك متطلبات لنجاح التمكين من أبرزها: منح الثقة لقادة المدارس. التزام الوزارة بدعم قادة المدارس. وضع برنامج تدريبي لقادة المدارس التي نسعى لتمكينهم. الابتعاد عن الرقابة المباشرة على قادة المدارس. 5- لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين متوسط إجابات عينة الدراسة نحو معوقات تمكين قادة المدارس وفقاً لمتغير الوظيفة، ووفقاً لمتغير عدد سنوات الخبر. 6- توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين متوسط إجابات عينة الدراسة نحو معوقات تمكين قادة المدارس وفقاً لمتغير المؤهل العلمي لصالح العينة من حملة البكالوريوس. 7- بناء تصور لتطوير المدرسة من مدخل التمكين الإداري لقادة المدارس.

The study aimed to identify the requirements and obstacles of the success of school leaders' empowerment, as well as to build a perception to empower school principals. To achieve these objectives, the study used the descriptive approach, applying a questionnaire on a sample of (200) school leaders of whom (180) responded, and all the (21) educational leadership supervisors in Riyadh, of whom (16) responded. The study reached some findings of which the mast important were: 1. School leaders and leadership supervisors believe that the obstacles that stand in the way of school leaders' empowerment were moderate with a mean of (3.31). 2. School principals and leadership supervisors believe that the system is the biggest obstacle of school leaders' empowerment. 3. The most important obstacle of school leaders' empowerment were: -The centralization of the ministry of Education. -The lack of training of school leaders on the requirements of the empowerment implementation. -The lack of conviction of the senior management of empowerment. -The lack of confidence in school leaders. -The existence of a strict regulatory system that does not give the freedom to act. -The weak preparation of schools leaders. -Empowerment increases the control of school principals on teachers. 4. There are some requirements for the success of leader's empowerment: -Giving trust to school leaders. -The MOE support for school leaders. -Developing a training programme for targeted empowered school leaders. -Avoiding direct control over the school leaders. 5. There were no statistically significant differences in the responses of the sample due to the variables job and experience. 6. There were statistically significant differences in the responses of the sample due to qualification in favor of leaders with bachelor degree. 7. The study ended with a perception to develop schools from the approach of administrative empowerment for school leaders.
ISSN: 1021-4011

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.