ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دراسة تحليلية لاتجاهات الموظفي...>الوصف

دراسة تحليلية لاتجاهات الموظفين نحو التغيير التنظيمي : حالة موظفي الخزينة العمومية لولاية جيجل

المصدر: مجلة الدراسات المالية والمحاسبية والإدارية
الناشر: جامعة العربي بن مهيدي أم البواقي - مخبر المالية، المحاسبة، الجباية والتأمين
المؤلف الرئيسي: بديسي، فهيمة (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Badissi, Fahima
مؤلفين آخرين: سوفي، نبيل (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع1
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2014
الشهر: جوان
الصفحات: 7 - 32
DOI: 10.35392/1772-000-001-001
ISSN: 2352-9962
رقم MD: 837301
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
التغيير التنظيمي
اتجاهات الموظفين
القيم الإيجابية
المنظمات الحكومية
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

43

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الورقة البحثية إلى تحليل اتجاهات الموظفين نحو التغيير التنظيمي. لقد تم قياس اتجاهات عينة الدراسة، والمتمثلة في موظفي الخزينة العمومية لولاية جيجل، البالغ عددها 85 موظفا. ومن أهم النتائج المتوصل إليها وجود اختلاف بين اتجاهات موظفي الأسلاك المشتركة واتجاهات موظفي الأسلاك التقنية، حيث يسود نوع من التفاؤل لدى موظفي الأسلاك المشتركة إزاء هذا التغيير. فهم يتطلعون إلى العديد من المزايا والمكاسب التي من شأنها خلق وتعزيز بعض القيم الإيجابية. في حين يسود نوع من التشاؤم وسط موظفي الأسلاك التقنية بسبب توقعاتهم للعديد من المشاكل والسلبيات الناجمة عن هذا التغيير التنظيمي.

The purpose of this paper is to analyze the employees' attitudes towards organizational change. The Treasury employees of the state of Jijel, are taken as a case study, where about 85 Treasury employees' attitudes are measured. Many differences between the attitudes of common professions' employees and those of technical professions' employees were recorded. Common professions' employees are rather optimistic regarding organizational change. In fact, they aspire to get a wide range of advantages and gains from this change likely to create and enhance some positive values. On the contrary, technical professions' employees are rather pessimistic regarding this change, they expect problems from organizational change.
ISSN: 2352-9962

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.