ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > استعمال طرق التنبؤ في تحليل مخ...>الوصف

استعمال طرق التنبؤ في تحليل مخطط التسيير التقديري للموارد البشرية في المديرية العامة للضرائب

العنوان بلغة أخرى: The use of forecasting methods in the management of human resources in the General Directorate of Taxes
المصدر: مجلة الدراسات المالية والمحاسبية والإدارية
الناشر: جامعة العربي بن مهيدي أم البواقي - مخبر المالية، المحاسبة، الجباية والتأمين
المؤلف الرئيسي: وارزقي، ميلود (مؤلف)
المجلد/العدد: ع6
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2016
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 89 - 115
DOI: 10.35392/1772-000-006-006
ISSN: 2352-9962
رقم MD: 837610
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
المحاسبة الإدارية
الضرائب
الموارد البشرية
المديرية العامة للضرائب
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

17

حفظ في:
المستخلص: الفهم الجيد والاستخدام الموضوعي للتسيير التقديري يمكن الإدارة الجبائية من تأمينها من المخاطر عدم التوازن والعجز سواء الكمي أو النوعي الذي يمكن أن تقع فيه وما يترتب عنه من زيادة في التكاليف وسوء التسيير وتردي الوضع بالمؤسسة من حيث ظهور الصراعات، النزعات، القلق، الغيابات، حوادث العمل... الخ. \ وإذا ما تمكنت المؤسسة التحكم في التسيير التقديري يمكنها حين إذ أن تقضى على المخاطر التي يمكن أن تتعرض لها في المستقبل وذلك في ظل ثقافة رشيدة وفعالة، من خلال تطبيق التسيير التقديري. \ كما أن المفهوم الحالي للتسيير التقديري للموارد البشرية في المديرية العامة للضرائب هو مفهوم كمي أكثر منه نوعي باعتباره يهدف إلى تحديد كمية الاحتياجات السنوية لليد العاملة وتنقصه في ذلك الدقة في تحديد الجانب النوعي، كما أن مخطط التكوين الذي يفترض أن يكون هو الأخر أسلوب يسمح بتعزيز الجانب النوعي لليد العاملة.

Une bonne compréhension et l'utilisation objective de la gestion prévisionnel à l’administration fiscale peuvent imposer l'administration du déséquilibre risque assuré et le déficit soit quantitative ou qualitative, qui peut tomber et augmenter les conséquences auxiliaires des coûts et la mauvaise gestion et la détérioration de la situation de l'institution en termes de l'apparence de conflits, les tendances, l’anxiété, absences, accidents du travail .... etc.
Le concept actuel de la gestion prévisionnel des ressources humaines à la Direction générale des impôts est un concept quantitatif plutôt que qualitatif vise à déterminer le montant des besoins annuels de travail et manque de la précision dans la détermination de l'aspect qualitatif, et le schéma de configuration, qui est censé être l'autre méthode permet la promotion de aspect qualitatif de la main d’oeuvre.

A good understanding and objective use of discretionary management enables tax management to secure it from the risks of the quantitative and qualitative imbalance or deficit that may occur in respect to it, in terms of a consequent increase in costs and the mismanagement and deterioration of the situation in the institution in terms of the emergence of conflicts, tendencies, anxiety, absenteeism and work accidents... etc.
If the organization is able to control the discretionary management, it can then be able to eliminate risks that it could be exposed to in the future, in a rational and effective culture, through the application of discretionary management.
The current concept of the discretionary management of human resources in the public directorate of taxes is more quantitative than qualitative, as it aims to quantify the annual labor force needs whilst it lacks precision in respect to determining the qualitative aspect. In addition, the composition scheme, which is supposed to be representative of the final approach, permits enhancing the qualitative aspect of the labor force.
This abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018
ISSN: 2352-9962

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.