ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > رؤية استراتيجية لإدارة المقاصد...>الوصف

رؤية استراتيجية لإدارة المقاصد السياحية من خلال تعظيم التنافسية بالتطبيق على مدينة الإسكندرية

العنوان بلغة أخرى: A Strategic Vision for the Management of Tourist Destinations through Maximizing the Competitiveness: Application to the City of Alexandria
المصدر: مجلة اتحاد الجامعات العربية للسياحة والضيافة
الناشر: جامعة قناة السويس - كلية السياحة والفنادق
المؤلف الرئيسي: عبدالكريم، هبة (مؤلف)
مؤلفين آخرين: عطية، عبير (م. مشارك) , العصار، حنان حسني سليمان (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج12, ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2015
الشهر: يونيو
الصفحات: 73 - 94
DOI: 10.21608/JAAUTH.2015.67454
ISSN: 1687-1863
رقم MD: 841978
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
التنمية السياحية | المقاصد السياحية | التنافس السياحى | الادارة السياحية | مدينة الاسكندرية | مصر
كلمات المؤلف المفتاحية:
نماذج التنافسية | الاستراتيجية | إدارة المقصد السياحي | نموذج داور وكيم | الإسكندرية | Competitiveness Models | Strategy | Destination Management | Dwyer & Kim Model | Alexandria
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

69

حفظ في:
المستخلص: تطور مفهوم إدارة المقاصد السياحية نتيجة لزيادة المنافسة، مما أدى إلى زيادة الاهتمام بقياس تنافسية المقاصد السياحية على المستوي العالمي، ولذلك ظهرت العديد من الدراسات البحثية التي ترجمت إلى نماذج دولية لقياس تنافسية المقاصد لاستخدامها من قبل الحكومات والجهات الإدارية لتعظيم القيمة والأثر للمقاصد السياحية. وقد شملت النظريات البحثية المرتبطة بتنافسية المقصد السياحي ثلاثة اتجاهات؛ الاتجاه الأول يهتم بكيفية تحديد المركز التنافسي لمقصد سياحي معين، والثاني يركز على مظاهر تنافسية معينة خاصة بالمقصد السياحي، والثالث يقدم مجموعة من النماذج العامة والنظريات الخاصة بدراسة تنافسية المقصد السياحي. ويحدد المقصد طبيعة الخدمات ومدى مواءمتها مع متطلبات السياح لوضع إطار استراتيجي لإدارته بشكل متكامل تفعيلا لميزاته التنافسية ووصولا للاستغلال الأمثل لموارده. وهناك تحفظات أخرى ترتبط بطبيعة محددات التنافسية وخاصة الكيفية (Qualitative) وإمكانية إدراجها ضمن معايير قياس التنافسية عامة لأهمية الدمج بين المحددات الكمية والكيفية في إطار موحد (وهو ما ظهر جليا في نموذج داور وكيم). وقد تبين أن عملية التطبيق العملي للنماذج تحتاج إلى العديد من الإجراءات التكاملية والمركبة، بينما يوجد عدد من النماذج أبرزها النموذج التكاملي ل Dwyer & Kim والذي يعد مشروعا متكاملا لقياس تنافسية المقاصد السياحية من خلال تقديمه لقائمة متكاملة من محددات التنافسية التي يصلح تطبيقها على مقاصد سياحية، مما دفع إلى استخدامه كأداة لقياس تنافسية المقصد السياحي السكندري. الدراسات المستقبلية في إطار الاتجاهات البحثية المستقبلية تحتاج دراسة تنافسية المقاصد السياحية إلى المزيد من الأبحاث المرتبطة بطبيعة فهم العوامل المؤثرة في تحركات واتجاهات الطلب السياحي من الأسواق المختلفة، ومتطلبات أو رغبات السياح والعوامل المؤثرة في قرارات السفر وربطها بعوامل تنافسية المقصد. كما تحتاج إلى المزيد من الدراسات التي تربط عدة متغيرات بأبعاد التنافسية مثل؛ تأثير امتلاك المقصد لموارد طبيعية بالمقارنة بصورته السياحية، والعلاقة بين الموارد الطبيعية واستقرار المناخ والبيئة وطبيعة العلاقة بين مستوى جودة الخدمات والأسعار التنافسية.

The evolution of destination management could be considered as a result of the increased competition, which is reflected in the existence of an increasing interest in measuring the tourist destination competitiveness on the global level, therefore, many of the research studies appeared which have been translated in the form of international models for measuring destination competitiveness to be used by governments and administrative entities so as to maximize the value and impact of tourist destinations. Theories related to the competitiveness of the tourist destination have included three directions, the first theory is concerned with how to identify the competitiveness status of a certain tourist destination, the second focuses on certain aspects of the tourist destination competitiveness, and finally, the theory of providing a range of general models and theories for the study of tourist destination competitiveness. So it becomes necessary that the destination determines the nature of the products offered and their compatibility with the requirements of tourists, which requires the development of a strategic framework for its management in an integrated manner in order to effectuate the competitiveness advantages, targeting an optimal utilization of its resources. The presence of other reservations related to the nature of the list of competitiveness determinants has been observed especially (Qualitative) and the possibility of including it within the criteria for measuring the competitiveness in general, because of the importance of integrating the determinants of quantity and Qualitative in one frame (which was clearly evident in Dwyer & Kim model. It was found that the practical application of the models needs many complementary and composite actions, while there are a number of models of which the integrative (Dwyer & Kim), which is an integrated project to measure the competitiveness of the tourist destinations through the submission of a full list of competitiveness determinants applicable on the tourist destinations, prompting its usage as a tool to measure the Alexandrian tourist destination competitiveness.
ISSN: 1687-1863

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.