مشاعر العامل تجاه العمل تحدد اداءه: ادارة الفريق ... من رفع الروح المعنوية الى التحفيز
| المصدر: | الإدارة |
|---|---|
| الناشر: | اتحاد جمعيات التنمية الإدارية |
| المؤلف الرئيسي: | مصطفي، محمد السيد (مؤلف) |
| المجلد/العدد: | مج53, ع1 |
| محكمة: | لا |
| الدولة: |
مصر |
| التاريخ الميلادي: |
2016
|
| الصفحات: | 19 - 21 |
| رقم MD: | 846366 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | العربية |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
155
| المستخلص: |
جاء المقال للتأكيد على أن مشاعر العامل تجاه العمل تحدد أداءه: "إدارة الفريق" من رفع الروح المعنوية إلى التحفيز. فقد عمل برنامج "مهارات التحفيز والإرشاد والمبادرة والابتكار في العمل" على زيادة المعرفة والقدرة على تحديد العوامل الرئيسية المؤثرة إيجابا وسلبا على التحفيز واستخراج أفضل ما لدى الموظفين لزيادة الإنتاجية وتعزيز الثقة والالتزام ضمن المجموعة وتطبيق نظام المساءلة وذلك من خلال تنفيذ عملية التحفيز من خلال استراتيجيات فعالة تهدف إلى تطوير مهارات الاستماع والاتصال لضمان نجاح عملية التحفيز. وقد تطرق المقال إلى تعريف الروح المعنوية، والروح المعنوية واحتياجات العاملين، ودور القيادة في تنمية الروح المعنوية، وأسس رفع الروح المعنوية. كما كشف عن العلاقة بين صفات الوظيفة ورفع الروح المعنوية، وتحفيز العاملين، وتعريف التحفيز، ونظريات الأفراد. وختاما فمن الأسس العملية لعمليات التحفير، التعرف على الفروق الفردية للأفراد، واستخدام الحافز المناسب لاحتياجات وأهداف كل فرد بدقه، الحرص على تنمية ثقة الافراد في الهدف والقيادة وفي بعضهم البعض، والحرص على إتاحة الفرصة للتعبير العمال عن أنفسهم وقدراتهم وآرائهم ومواهبهم، والحرص على التغذية المرتدة الفردية. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021 |
|---|
عناصر مشابهة
- شجع فريق العمل منشور: (2015)
-
أعظم 100 فكرة للقيادة الفعالة: هناك ستة مبادئ رئيسة لتحفيز الآخرين
بواسطة: آدير، جون منشور: (2015) - احتفل مع الفريق منشور: (2015)
-
الروح المعنوية بين العاملين
بواسطة: فهمي، منصور منشور: (1977) -
الاستثمار في الحوافز كمدخل لتحسين أداء الموارد البشرية: دراسة حالة عينة من المؤسسات الصناعية الجزائرية
بواسطة: مراكشي، محمد لمين منشور: (2016)
