| LEADER |
02895nam a22002057a 4500 |
| 001 |
1602050 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a مصطفي، محمد السيد
|e مؤلف
|9 454626
|
| 245 |
|
|
|a مشاعر العامل تجاه العمل تحدد اداءه:
|b ادارة الفريق ... من رفع الروح المعنوية الى التحفيز
|
| 260 |
|
|
|b اتحاد جمعيات التنمية الإدارية
|c 2016
|
| 300 |
|
|
|a 19 - 21
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e جاء المقال للتأكيد على أن مشاعر العامل تجاه العمل تحدد أداءه: "إدارة الفريق" من رفع الروح المعنوية إلى التحفيز. فقد عمل برنامج "مهارات التحفيز والإرشاد والمبادرة والابتكار في العمل" على زيادة المعرفة والقدرة على تحديد العوامل الرئيسية المؤثرة إيجابا وسلبا على التحفيز واستخراج أفضل ما لدى الموظفين لزيادة الإنتاجية وتعزيز الثقة والالتزام ضمن المجموعة وتطبيق نظام المساءلة وذلك من خلال تنفيذ عملية التحفيز من خلال استراتيجيات فعالة تهدف إلى تطوير مهارات الاستماع والاتصال لضمان نجاح عملية التحفيز. وقد تطرق المقال إلى تعريف الروح المعنوية، والروح المعنوية واحتياجات العاملين، ودور القيادة في تنمية الروح المعنوية، وأسس رفع الروح المعنوية. كما كشف عن العلاقة بين صفات الوظيفة ورفع الروح المعنوية، وتحفيز العاملين، وتعريف التحفيز، ونظريات الأفراد. وختاما فمن الأسس العملية لعمليات التحفير، التعرف على الفروق الفردية للأفراد، واستخدام الحافز المناسب لاحتياجات وأهداف كل فرد بدقه، الحرص على تنمية ثقة الافراد في الهدف والقيادة وفي بعضهم البعض، والحرص على إتاحة الفرصة للتعبير العمال عن أنفسهم وقدراتهم وآرائهم ومواهبهم، والحرص على التغذية المرتدة الفردية. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021
|
| 653 |
|
|
|a التنظيم الادارة
|a التحفيز والتشجيع
|a العمل الجماعى
|a الاداء الوظيفى
|a المهارات القيادية
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 005
|l 001
|m مج53, ع1
|o 0701
|s الإدارة
|t Management
|v 053
|
| 856 |
|
|
|u 0701-053-001-005.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p n
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 846366
|d 846366
|
