ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تصور مقترح لتطوير وتحسين الموا...>الوصف

تصور مقترح لتطوير وتحسين الموارد البشرية بمراكز الشباب بمحافظة أسيوط

العنوان المترجم: A Paradigm for Developing and Improving Human Resources in Youth Centers in Asyut Governorate
المصدر: مجلة أسيوط لعلوم وفنون التربية الرياضية
الناشر: جامعة أسيوط - كلية التربية الرياضية
المؤلف الرئيسي: حسانين، شيماء صلاح سيد (مؤلف)
المجلد/العدد: ع42, ج3
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2016
الشهر: مارس
الصفحات: 886 - 931
DOI: 10.21608/JPRR.2016.73107
ISSN: 2682-3950
رقم MD: 846777
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
الإدارة الرياضية | الموارد البشرية | محافظة أسيوط (مصر) | التنمية البشرية | مراكز الشباب
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

81

حفظ في:
المستخلص: هدف البحث إلى تقديم تصور مقترح لتطوير وتحسين الموارد البشرية بمراكز الشباب بمحافظة أسيوط. استخدم البحث المنهج الوصفي. تكونت عينة البحث من (360) أخصائي رياضي من الأخصائيين الرياضيين بمراكز الشباب بمحافظة أسيوط. تمثلت أدوات البحث في استمارة استبيان لجمع البيانات والمعلومات. وتوصل البحث الي عدد من النتائج ومن أبرزها، حصول محور التقييم على نسبة مئوية 41.15%، وهذا يوضح ضعف نسبة مستوي التقييم داخل مراكز الشباب، لذلك من الضروري الاهتمام بعناصر عملية التقييم داخل مراكز الشباب بصورة أكثر وذلك عن طريق التركيز على نواحي الضعف. وتوصل البحث إلى وضع تصور مقترح لتطوير وتنمية الموارد البشرية بمراكز الشباب بمحافظة أسيوط من خلال استعراض عدد من المتطلبات ومنها، ضرورة توفير بعض المتطلبات الأساسية الخاصة بتخطيط الموارد البشرية، وضرورة توفير بعض المتطلبات الأساسية الخاصة باستقطاب الموارد البشرية، كما استعرض آليات تنفيذ النموذج المقترح. واختتم البحث بالإشارة الي أبرز الاستنتاجات التي توصل اليها ومنها، عدم وجود وظائف إدارة الموارد البشرية على أكمل وجهة، وعدم وجود إدارة متخصصة للموارد البشرية، والإدارة العليا لا تسعى لاختيار متخصصين من الخارج في عملية التطوير، وتدرك الإدارة العليا مدى أهمية توفير العنصر البشري. واوصى البحث بحسن اختيار العناصر الملائمة من العاملين لتحقيق النتائج والأهداف المقررة، وحسن اختيار العناصر الملائمة من العاملين لتحقيق النتائج والأهداف المقررة، والعمل على وجود آليات واضحة لجميع عمليات الاستقطاب والأخيار والتعيين داخل مراكز الشباب، وأن تسعى الإدارة العليا إلى أعداد المؤتمرات والندوات والبحث الدائم والمستمر عن المهارات النادرة والعمل على اختيارها بصورة جيدة. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
ISSN: 2682-3950

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.